安徽辉隆农资集团

　　安徽辉隆农资集团公司是由原安徽省农业生产资料公司于2003年底改制组建,安徽省供销社绝对控股企业，注册资本6000万元，省社控股55％。集团主营化肥、农药、种子等农业生产资料和化工产品，开展自营进出口贸易，拓展农产品收购加工和房地产，同国内100多家大中型化肥生产企业有战略合作伙伴关系；与30多个国家有贸易往来。2008年1至9月份，在国内外经济形势更趋复杂的情况下，集团实现销售54.22亿元，同比增长37％；实现利润同比增长1.88倍；进出口贸易1.17亿美元，同比增长1.16倍，三大指标再创历史新高。集团是农业部确定的农资连锁经营重点企业，商务部确定的“万村千乡市场工程”首批试点企业，全国供销总社“新网工程”建设企业，国家和省级化肥储备单位，安徽省政府确定的11户重点培育的骨干流通企业之一。作为安徽省最大的农资商贸流通企业，辉隆位列2008年度中国最大1000家企业第648位。

　　用现代企业制度设置组织架构

　　2003年9月，公司启动体制创新，组建辉隆集团。在组建的辉隆集团中，省社投资占55％，拥有绝对控股权，集团公司和各子公司高管在自然人股份中持大股。通过改制，完成了“省社控股、经营层持大股”的公司股份制改造，建立起了全新公司形式和法人治理结构，把公司从产权模糊引向产权清晰发展道路，解决了谁对资产负责的问题，把虚拟的主人翁变成了实实在在的主人。

　　打造中国农村现代商业理念

　　五年来，集团抢抓“新网工程”和“万村千乡市场工程”政策机遇，大力开展辉隆连锁网络工程建设。在网络建设中，坚持"自主可控、高效畅通"的建网原则，坚持走"配送中心+加盟店"的发展之路，坚持“双向流通，一网多用”的建网目标。目前，集团已建立配送中心70个，发展加盟店2200多家，一个初具规模的现代农资营销网络已经形成。连锁网络扎实开展，推动了集团主营业务的快速发展。2007年，集团销售化肥标准量突破380万吨，占全省化肥销售总量的三分之一，是改制前的近3倍。在农村，“放心农资哪里买，请到辉隆连锁来”得到农民广泛传颂和认可，“辉隆无假货，件件都放心”已深入人心。  

　　完成“农”字核心产业链布局

　　改制初期，集团就明确以“农”字为圆心，打通从农资供应→农副产品收购→农副产品加工的产业链发展战略。五年来，围绕这个产业链，通过参股、合作和自我建设，多管齐下，不断向上下游延伸，初步完成集团战略布局，实现了低成本、高效益扩张。向上游，加大资源基地建设力度，先后参股山西天泽、山西丰喜、安徽新中远、青海盐湖海虹等化肥生产企业的氮、磷、钾肥建设项目，提升对上游资源的掌控能力。向下游，一方面加强配送中心建设，完善网络布局；一方面招商引资，与益海集团开展从种子供应到农产品收购、加工的全方位合作，完成从化肥、农药、种子供应到农产品收购、加工再将加工的油料返回网络销售，形成循环产业链。

　　推进全新的用人分配机制
     
　　改制后，集团把用工制度和分配制度作为机制创新重点，在用工上，实行“全员聘用、分级管理、分级签定劳动合同”，“能者上、平者让、庸者下”的用人方针已深入人心，成为自觉遵守的规则；在分配制度上，坚决贯彻“效率优先、兼顾公平”的分配原则，建立一整套考核奖惩措施。如今，在“辉隆”，一切凭业绩说话，最终体现为奖惩。

　　建立决策、财务、运营、内控四大体系
     
　　集团成立后，紧紧围绕决策体系、财务体系、运营体系和内控体系建设。集团将收集的商品价格、行情预测和农化服务信息通过网站、短信等及时发布给各公司、配送中心和加盟店；推行“三条线”垂直管理。集团对配送中心实行“三条线”垂直管理。子公司市场主管、委派会计、物流主管与各配送中心业务、财务、保管人员一一对应，扁平化管理，确保各岗位责任的落实与监督；再造业务流程。从市场行情分析到合同签订、商品购销，每个环节都健全制度，实现业务流程的再造；建立健全内控体系。制定一整套合同、资金、商品、应收账款、费用、股权、劳动用工、绩效考核等管理制度，每年底在全集团进行讨论修改完善，并编印成《辉隆大纲》。建立环环相扣的管理体系、运行体系和监督体系。

　　企业宗旨:服务三农，奉献社会      企业口号：做最好的辉隆
　　
　　“全国十大新锐农资经销企业”
　　“2006中国农资流通销售十强企业第六名”
　　“2007中国农资流通销售十强企业第五名”
　　“2006中国农资流通诚信建设十佳示范企业”
　　“2007中国农资流通诚信建设十佳示范企业”
　　“商务部万村千乡市场工程优秀试点企业”
　　农发行授予的“全国金牌客户”及“AAA级信用企业”
　　“中国农资十大最具影响力品牌”
　　“安徽最具影响力特许品牌”