【经验交流视频】中国再生资源开发有限公司

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　　中国再生资源开发有限公司董事长兼总经理管爱国在全国供销合作社系统企业工作会上作题为《构建回收网络 快速做大做强》的典型发言。以上为发言视频材料。

　　发言提纲材料：

　　一、面对困境，大胆改革，开创企业发展新局面

　　困境

　　在2003年初，公司面临的局面：

　　▼人员：29人，绝大多数是机关改革分流下来的干部
　　▼资产：1000平方米的办公楼，存有争议的部分物华股权
　　▼经营：无经营场所、无经营人员、无经营业务，典型的“三无”皮包公司
　　▼帐号：公司银行帐号被北京西城、崇文和长春中院重复查封
　　▼债务：历史挂帐包袱、处于执行阶段的官司标的及上市股权需补交的税款等达9000多万元，公司已资不抵债,是清算、破产，还是重振？

　　改革
　　
　　◆ 破除陈旧观念
　　—— “单位人”变“社会人”
　　—— “固定人”变“合同人”
　　—— 能进能出，能者上，庸者下
　　—— 多劳多得，少劳少得

　　◆ 理清发展思路
　　—— 放弃杂念 精干主业
　　—— 加快调整 甩掉包袱
　　—— 做专、做细、做精回收业务

　　◆ 强化内部管理
　　——完善制度
　　——细分责任
　　——公开透明

　　◆ 广揽社会人才
　　——面向社会招聘
　　——定向招募大学生和研究生
　　——定期评选优秀经理优秀员工

　　◆ 重塑企业形象

　　——把资源和环保理念植入企业发展战略和员工的思想
　　——在业内率先通过ISO9000和ISO14000国际认证
　　——坚持标准化、规模化、资源化和无害化

　　成效
 
　　1、实力强了：连续四年公司销售额过百亿元，成为行业龙头企业
　　2、回报大了：偿还各种债务及安置职工后，为总社净增资产1亿多元
　　3、贡献多了：四年多来，公司向国家缴纳各种税收2亿多元
　　4、收入增了：职工人均收入增加了5倍多
　　5、影响广了：有两个项目被列为国家循环经济试点，带动了全国供销社回收行业的发展
　 
　　二、抓住机遇构建网络打造行业发展龙头企业

　　（一）以争取政策为突破，全力营造良好发展环境

　　☆ 2004年初当时国务院副总理对公司建立全国再生资源回收网络体系做了专门批示
　　☆ 2005年再生资源回收网络建设被列为国家“十一五”发展规划
　　☆ 2006年商务部在全国开展再生资源回收网络体系建设试点
　　☆ 2007年财政部将再生资源回收网络建设列为中央财政促进服务业发展专项资金扶持对象
　　☆ 近两年来国家发改委和地方政府安排专门资金近2000万元扶持公司发展
　　☆ 2007年和2008年中央财政先后安排专项资金4400万元和5000万元支持公司网络体系建设
　　☆ 地方政府为公司投资建设项目土地款补贴已达5000多万元

　　（二）以整合网络为基础，全力打造全国回收网络体系
　　☆ 2006年，公司引进战略投资人完成了公司改制
　　☆ 与天津、重庆、四川、河南等省市及唐山、江都、东台、合川等市县供销社形成了紧密的战略合作关系；
　　☆ 再生资源回收和调控能力不断加强，回收量不断增加

　　（三）以连锁经营为手段，全面提高网络运营质量和效益
　　☆ 进行连锁专业培训，统一经营理念
　　☆ 建立统一的识别系统，统一企业对外形象
　　☆ 提高技术装备水平，统一加工、装卸、检测设备
　　☆ 注册“中再生”商标，统一商品和服务标准

　　三、立足环保，注重研发，推动再生资源产业升级

　　（一）建再生资源示范基地，消除二次污染
　　☆ 集中环保处理，解决二次污染问题
　　☆ 整合分散经营户，解决政府管理难问题。
　　☆ 统一管理、统一标准，树立行业标杆

　　（二）积极开发回收处理技术和设备，推动行业标准化、集约化

　　（三）注重从业人员培训，增强行业软实力，缓解社会压力