黑龙江省宁安市社打造龙头企业　积极推进新网工程

    宁安市供销社原有独立核算企业39家，经营网点345个，职工2231人；现有独立核算企业33家（基本处于停业或半停业状态），经营网点126个，其中：83个租赁给职工或个人，43个属个体挂供销社牌子，职工88人。

　　面对着阵地减少，经营萎缩，负债严重，处境艰难的严峻形势，我们坚持以服务“三农”为立社之本，抢抓“新网工程”建设的重大机遇，以兴建渤海龙购物广场暨供销连锁配送中心（简称渤海龙）为龙头企业，大力推进“新网工程”建设，使供销社面貌为之一新，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　一、创办龙头  培育壮大

　　宁安市是农业大县，现有12个乡镇，243个行政村，348个自然屯。仅村屯民营消费零售网点就有2700多个，村屯零售网点不仅数量多，经营品种单一，而且商品质量难以保证，消费安全难以保证。随着农村消费水平的逐年提高，市场空间越来越大，农民需要买到货真价实、优质廉价、安全可靠的消费品及农用生产生活资料，需要健全真正面向农村市场的现代化连锁经营网络，因此，我们在“新网工程”建设上始终坚持“市供销社牵头，市场化运作”和服务“三农”整体开发的原则，充分利用供销社原有网络平台，广泛吸收各种社会资本和内部职工入股。市供销社共筹集资金500万元，引进资金5000万元，对原供销综合商场进行整体开发，创办了渤海龙“新网工程”龙头企业，企业由市供销社控股，市社主任兼任董事长，既是卖场，又是具有总部功能的连锁龙头企业。渤海龙总营业面积7850平方米。地下一层为仓储，一、二层为综合超市，三层为服装鞋帽商场，四层为休闲娱乐广场。一至四层配有电动扶梯。同时，以渤海龙购物广场暨连锁配送中心为经营网络龙头，在12个乡镇建设200—500平方米直营店，作为二级配送中心，带动全市357个农家店发展。在城镇社区，根据小区规模创办渤海龙连锁综合服务站，形成城乡“新网工程”一体化发展。渤海龙今年5月正式营业，有93户联营商入场经营，安置就业人员300多人，预计年销售额3000多万元。

　　二、强化管理  规范运作

　　渤海龙在经营管理上实行是“四四四四”管理模式。渤海龙购物广场及连锁配送中心龙头企业作为一级配送中心负责全市乡镇直营店和农家店配送；乡镇直营店作为二级配送中心负责村屯民营店配送。全面实行“四四四四”管理模式：（一）四个原则：坚持开发社有资产原则，高标准兴建原则，打造渤海龙品牌原则，供销社控股原则；（二）四个机制：资金来源股份制，企业用工合同制，经营配送连锁制，信息网络规范制；（三）四个统一：统一店面标识，统一营销策划、统一采购配送、统一服务规范。（四）四个关口：渤海龙在强化管理、规范运作中严把四个关口：一是严把商品购进、配送、销售手续制度关；二是严把商品质量承诺和商品明码实价关；三是严把售前、售中、售后服务关；四是严把商品购销信息预测反馈关，通过订货会、选货会、电话预约、配送车配送和第三方物流方式，使渤海龙经营领域进一步拓宽，形成了集零售、现场加工、休闲娱乐、场地出租、广告招商等多功能综合性新型经营模式，以满足日益增长的农村市场经营需要，不断促进“新网工程”上台阶、上水平。

　　三、加强配送  推进连锁

　　连锁配送是“新网工程”经营网络建设的关键。按照统筹城乡经济发展要求，是用现代流通方式，建立新型农村市场流通网络，改善农村消费理念，优化农民方便消费。渤海龙相继组建了区域性“一龙头三连锁”经营网络：渤海龙龙头企业，供销日用工业品配送中心、农家农资连锁配送中心、日杂烟花爆竹配送中心，全面开展日用品、生产资料、烟花爆竹配送业务。同时计划在乡镇所在地开发农贸市场，依托现有农资、农家店开展农副产品收购业务，真正形成县、乡、村三级连锁配送网络。渤海龙配送中心实行财务独立核算，效益与职工利益挂钩的管理激励机制，推动网络配送建设快速发展。渤海龙连锁配送中心目前基础设施比较齐全，有三个电脑工作站，冷藏车一辆、大型货车一辆，有100平方米样品室、3000平方米仓储库、1000平方米冷藏库。自今年启动连锁配送业务以来，日用工业品配送额1650万元，商品配送比例已达60%；生产资料配送额1800万元，烟花爆竹配送额达155万元。我们在“新网工程”建设中始终坚持现代流通理念，强化连锁配送功能，增强了网络控制力，使龙头企业，配送中心，连锁店互联互通，上下信息交流通畅，大大提高了“新网工程”运行效率和管理水平。

　　四、发展网点  抢占终端

　　“新网工程”建设的重中之重是经营网络流通建设。这些年，我们始终把农家店、农资店、收购点、乡镇超市等网络终端建设当成重要任务去抓。2005年，发展农家店122个，2006年发展农家店达到213个，2007年发展农家店达到309个，农资店48个；2008年农家店总数达到409个，农资店68个。经过四年努力，网络终端建设村屯覆盖率达到100%，争取国家、省级“万村千乡”农家店改造资金100多万元。我们自身投入50万元，对农家农资店房屋门窗、室内设施进行维修改造。现有农家农资店基本达到商务部农家店建设标准，通过省市商务部门联合验收。目前农家农资店总数477个，安置农村剩余劳动力500多人，单店平均增加收入30%以上，预计年销售额约1亿多元。下一步，我们在网络终端    建设上，一方面重点抓好12乡镇的直营店建设，另一方面抓好开发农贸市场，社区综合服务站和农副产品收购店等终端网络，使“新网工程”终端用户，遍布城乡村屯每个角落，进而有力推动了“新网工程”的快速发展。

　　以上是我们打造龙头企业，推进“新网工程”的主要做法，按照现代连锁流通网络的要求，差距很大，特别是外市县的做法，非常值得我们学习和借鉴。下一步我们要进一步发挥渤海龙“新网工程”建设中的龙头企业带头作用，重点抓好连锁经营网络管理系统建设。采取争取资金和农家农资店自筹的办法，争取每个店配备一部电脑，搞好477个网点的信息储存对接，构建全市“网上购销”平台，降低连锁配送成本，减少连锁配送环节，全面提高整体经济效益，使“新网工程”真正成为快捷、方便、安全、可靠的新农村现代流通方式，促进国民经济持续、快速、健康发展，为构建社会主义和谐社会做出我们应有贡献。
宁安市供销社原有独立核算企业39家，经营网点345个，职工2231人；现有独立核算企业33家（基本处于停业或半停业状态），经营网点126个，其中：83个租赁给职工或个人，43个属个体挂供销社牌子，职工88人。