转变发展思路 坚定战略定位

　　天津是大城市小农村，近些年随着农村城市化进程的加快，给天津供销社的发展提出了一个新课题：大城市供销社的职能作用如何发挥，发展战略如何定位。对此，他们进行了艰苦的探索和实践，取得了初步的成效。

　　近些年，随着天津工业化、城市化进程加快，城市和城镇地域越来越大，农村的区域越来越小；城镇人口越来越多，农业人口越来越少；特别是在滨海新区开发开放纳入国家发展战略以来，工业、服务业的比重越来越大，农业的比重越来越小。这种变化对供销社的职能作用和经营服务内涵提出了新的要求，催生了天津供销社发展思路的转变，即由区域性服务向大三农服务转变；由偏重为农村服务向城乡服务并举转变；由传统经营、分散经营向现代经营、集约经营转变；由传统的经营业态向多领域、多空间的经营内涵转变；由单纯商品经营向商品经营和资产经营并重转变。

　　根据这一发展思路，他们确定了供销社发展的战略定位：充分发挥天津的区位优势，以连锁经营网络建设带动基础设施的改造提升，夯实生存发展的基础，增强辐射功能；以项目建设带动资源整合、拉动经济扩张，培育新的经济增长点；以现代经营方式带动生产设施、经营手段科技含量的提高，增强竞争的实力；以经营服务的多元化，带动经营空间的拓展和服务内涵的深化，使供销社成为构建城乡流通一体化的主导力量，带动农业产业化发展的重要力量，促进城乡一体化进程的依靠力量。

　　按照这一思路和定位，他们积极推进农村现代流通网络体系建设。截止目前，实现投资5.5亿元，已建日用消费品和农资连锁超市2823家，配送中心24个，总经营面积达65万平方米。初步形成以区县城区为中心、乡镇为骨干、村为基础的日用消费品连锁经营网络和以市农资公司为龙头、区域配送中心为骨干、乡镇农资超市(店)为终端的农资连锁经营服务体系。同时，还以与中再生合作的“绿天使”公司为龙头，实施了社区再生资源网络回收再造工程。已在市内六区和滨海新区建立整合回收亭、点2884个，整合社区回收人员近4000人，规范了市场秩序，积聚了社会资源。

　　为做强社有企业，提升服务能力，在培育出天立独流老醋、伊利康业冷食、汇鑫异型钢管等一批品牌响、实力较强的社有企业的基础上，采取培育重点行业、培育重点企业、建设重点项目、推进机制变革的发展路径，着力推进直属企业的发展。培育出以经营不锈废钢为主、经营规模达二十几亿元的滨海英驰集团，以经营废七类为主、经营规模达18亿元的供销商社等骨干企业。2007年，直属企业经营规模和利润分别达到了76.23亿元和2098万元，占全系统的比例也上升到42.49%、19.26%。2008年又迈上新的台阶，1-10月经营规模和利润分别达到90.03亿元和2429万元，同比分别增长30.39%和166.05%。

　　最近，他们正着手推进两个重点项目建设。一是坐落在天津静海县子牙循环经济示范园区的再生资源产业基地项目，占地面积1350亩，总投资8亿元。二是天津环渤海绿色农产品交易物流中心建设项目，占地面积3660亩，总建筑面积160万平方米，总投资41.45亿元。这两个项目的建成，将为再生资源行业的发展和农产品的大流通、提升为城乡服务功能提供理想的平台。