北京市房山区供销社综合改革试点方案(试点方案之三)

作者: 来源:总社合作指导部 发布时间:2004年05月10日  字体: 缩小 增大 繁体
 

    

  一、指导思想及目的意义

  以十六届三中全会精神为指导,认真贯彻全国供销总社三届五次理事会精神,按照试点要求,以领办专业合作社,参与农业产业化经营,建立完善三农服务体系为突破口,促进农民增收。以社企分开,转变职能,明晰产权为重点,加大股份制改造力度,搞活基层社。用现代流通方式改造传统经营网络。用三年时间打造一批经济强社,在推动农村小康建设中发挥重要作用。

  二、基本情况

  全系统共有 21 个基层核算单位,直属企业 8 个,基层供销社 13 个。近年来,按照全国总社“四项改造”基本要求,以发展为中心,以参与农业产业化经营、改革改制、盘活资产为重点,全系统组建股份制企业 10 个,有限责任公司 4 个,对社会出租企业 3 个。清退职工集资款 500 万元。招商引资、盘活闲置资产 30 多处,总价值 1000 多万元。六年减亏 1200 万元,上缴税金 1000 万元,全系统实现了整体扭亏。 2003 年实现利润 78 万元。

  参与农业产业化经营,组建了农副产品产销协会。领办专业合作社 17 个,入社农户 3412 户,带动农户 41200 户。优价供应化肥、农药 2 万吨,让利于民 185 万元。推销农产品 11249 万公斤,实现收入 21261 万元,为农民增收 2520 万元。被全国总社定为第一批参与农业产业化经营重点联系单位,农副产品产销协会被确认为重点龙头企业,受到市、区政府多次表彰和奖励。

  三、改革总体构想及预期发展目标

  总体构想是:“参与领办,整合开发,创新发展”。

  坚持为“三农”服务办社宗旨,参与和推进农业产业化经营,组织引导农民进入市场,促进农民增收。

  以市场运作方式,整合流通网络,推进农村流通现代化。

  推进社企分开和开放办社。进一步转变职能,逐步把供销社改造成向农村专业合作组织、农产品行业协会以及其它一切涉农组织提供服务的平台,努力建成专业社的联合社。

  进一步推行产权多元化,全面实现体制和机制创新。

  加大闲置资产开发力度,招商引资,合作开发,增强企业后劲。

  预期发展目标是:培育和建立一批具有示范效应和龙头带动功能的专业合作社,为农村合作经济组织发展搭建平台。在参与农业产业化中发挥推动作用,在农业社会化服务体系建设中发挥骨干作用。充分发挥联合社的组织优势,积极协调与有关部门关系,主动承担起统领全区合作经济组织的任务,充分发挥组织、指导、服务、监督的职能。

  四、具体措施及工作步骤

  围绕一个中心,狠抓四个重点,采取六项措施。即:以发展为中心。四个重点:①狠抓参与农业产业化经营,改造基层社。②用现代流通方式,改造传统网络。③推进产权多元化,改造社有企业。④推进社企分开和开放办社,改造联合社。采取与各类合作经济组织联合、建连锁超市、办村级综合服务站、开放办社、明晰产权、整合资产、破解债务六项主要措施,确保综合试点任务全面落实。

  (一)大力推进参与农业产业化经营

  充分发挥区供销社农产品产销协会龙头企业组织、协调、联系市场的职能。

  1.广泛发展与农村各类合作经济组织和专业协会的联合。主动承担起组织、协调、服务的统领职能。每年争取发展会员单位10家。三年达到30家。

  2.培育发展专业种植基地。引进优新品种,发展订单生产,为分散农户调整种植结构提供项目、技术服务。在现有磨盘柿、核桃基地 10500 亩基础上,新发展磨盘柿 10000 亩,仁用杏、金银花、天鹰椒、中药材各 500 亩。三年培育标准化生产基地达到 22500 亩。

  3.继续开拓磨盘柿东北销售网络。以长春果品市场为中心向周边大中城市延伸,新建销售网点10个,解决磨盘柿、核桃、花椒、中药材等农产品卖难问题,在2003年销售农产品3100万公斤的基础上,每年争取30%的增量,为农民增收3320万元。

  4.兴办农产品加工企业和纸箱加工企业,促进农产品转化增值,农民增收。依托发展山区特色经济,兴建年加工能力 1500 吨的土特产品、小杂粮加工企业 1 个;兴办以食品包装为主,年产值 1000 万元纸箱加工企业 1 个。 2004 年开工建设并投产。安排当地农民就业 200 人。

  5.搞好农民技能培训。与有关部门合作,重点抓好农民经纪人、农民实用技术培训。三年培训 5000 名。

  (二)实行开放办社,吸纳各类经济组织和社团组织加入到供销合作社体系中来,兴办专业合作社,改造搞活基层社,引进现代流通方式,整合基层网络资源,通过连锁经营机制把中心店、专业合作社和综合服务站连接起来,成为农村现代化的网络终端,增强为农服务功能。

  1.依托基层社兴办农民专业合作社,直接发展与农民的合作。利用基层社闲置的场地、房屋、仓储设备,用于兴办专业合作社服务设施,以实物资产参股与农民的土地、劳动力等生产资料相结合形成利益共同体。坚持合作制原则规范运作,使专业合作社从目前的 17 个发展到 36 个。入社农户达到 6000 户,带动农户 8 万户,占全区农户 50% 以上。把分散的农户组织起来进入市场,形成联合优势,提高竞争能力,进一步打通农产品进城渠道,促进农民增收。

  2.以乡镇中心供销社和大的行政村的分销店为基础,按照便利店的模式,恢复供销社网点,解决农民需求,抢占农村市场。广泛开展与医药行业、城市大型物流企业的连锁经营。把原有的较大型基层社中心店改造成超市,形成辐射农村商品物流的集散中心。在现有 5 个的基础上,新改建 7 个。到 2006 年使基层社中心店全部改造成为乡镇农村的物流集散中心。发展农村现代物流业,为农民提供货真价廉的生产资料和生活用品。

  3.利用现有村级分销店改建村级综合服务站,完善三级服务网络终端建设。采取股份合作或与村委会合作融资等措施,推进村级综合服务站改建工作。三年完成分销店改综合服务站 30 个。强化管理,充实服务内涵,增强服务功能。

  4.大力发展与农村个体工商户的联合与合作。联合农村中诚信度高的个体工商户,利用他们的店铺和人员,由基层社中心超市提供商品配送,增加有效供给,挂供销社的牌子,纳入供销社三级网络中,形成联合优势,提高农村市场的占有率。三年时间发展 30 个。

  5.改善基层社用人机制。选择地域较偏僻的小型基层社先行试点,面向农村公开招聘基层社经营管理人员,大力吸收民间资本进入供销社,改善投资结构,增强基层社竞争活力。三年达到 50% 的基层社经营管理人员公开向农村招聘。

  经过三年的改革改造,基本实现供销社经济实力明显增强,社会地位显著提高,为三农服务网络健全,具有现代物流功能,参与农业产业化经营龙头企业﹢基地﹢专业社﹢农户的社会化服务平台。

  (三) . 坚持社企分开 , 转变职能 , 搞好三农服务,争取“机关所需经费列入同级财政预算”政策的落实 , 增强统领全区合作经济组织的能力。

  按照国务院国发 [1999] 5 号文件精神,深化联合社自身改革。坚持区供销合作社与所属企业社企分开的原则,区供销社切实转变职能,精简机构,减员消肿。切实担负起国务院赋予供销社的三种职能:一是集中精力,参与农业产业化经营,领办专业合作社,发展龙头企业,建立综合服务体系,助农增收的职能。二是承担政府委托的任务,行使政府授权的某些职能。三是加强对基层社的指导、协调、监督的职能。

  在此基础上,积极争取国务院 [1999] 5 号和市政府京政办发 [2001] 39 号文件:“各区县供销合作社应大力精简机构,减员消肿,所需经费由同级财政根据实际情况予以支持,不再向所办企业提取管理费。”政策的落实。积极争取领导和有关部门大力支持,解决区供销合作社机关办公经费问题,以增强统领全区合作经济组织的能力。

  (四)明晰产权,整合社有资产

  1.实行资产为房山区供销合作社一级所有,享有所有权,收益权,处置权,并依法履行监管职能。

  2. 在总结近几年实施股份制改造经验的基础上,重点抓好骨干企业股份制改造。由经营者、企业职工共同入股全部或部分购买社有资产,按现代企业制度的要求,使社有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。

  3. 两权分离。实行社有资产所有权和经营权分离。在新旧帐划断基础上,根据区位优势、资产质量、人员情况核定标的额。依法约定资产所有者和经营者的责权范围。通过加强制度建设,完善人员、资产、合同等管理,提高管理水平,提高效益,实现社有资产保值增值。

  4. 整合资产。认真分析资产状况,根据区位、资产质量,对全系统的资产重新进行整合配置,挖掘优质资产的潜在价值,使资产保值增值,利用多种方式处置不良资产,减轻企业债务负担。

  (五)举全社之力抓好资产开发

  采取招商引资、合作开发等方式,对重点区域、乡镇中心地区的闲置资产进行开发改造,壮大“三农”服务功能。恳求政府给予相关政策支持。

  (六)解除债务,为深化产权制度改革创造条件

  1.依法破产。根据实际情况,对严重资不抵债,又没有发展前景的企业,积极与有关部门协商,依法实行破产。恳请政府给予相关政策支持,解决职工分流问题。

  2.以资抵债。经银、企协商,按照互利双赢的原则,企业用适量资产抵消银行贷款。

  3.挂帐停息。积极与银行协商争取相关政策支持,对既不能破产,又不能以资抵债的企业,请求给予五年挂帐停息。

  4.协商减让。与银行协商,本着双方互利的原则,由银行给予一定贷款减让。

附件:1. 综合改革试点领导小组名单

   2. 综合改革试点主要任务完成时间分解表

                 二○○四年二月二十五日

房山区供销合作社综合改革试点领导小组名单

    主管领导:高言杰 房山区人民政府副区长

          朱仕生 房山区商委主任

    组  长:张文林 房山区供销合作社主任

    副 组 长:张 志 房山区供销合作社党委书记

    成  员:吕宝金 房山区供销合作社副主任

          王永贵 房山区供销合作社副主任

          张 建 房山区供销合作社副主任

             建生源物资回收中心经理

          解春华 房山区供销合作社副主任

          栗桂君 房山区供销合作社副主任 

             京西供销合作社主任

          谢玉峰 房山区供销合作社工会主席

    办 公 室:耿春林 电话:69317420

          张福利 电话:69313214

             传真: 89323116

综合改革试点主要任务完成时间分解表

项 目 类 别

主 要 任 务

完 成 时 间

责任部室及有关单位

主管 领导

参与农业产业化经营

1.发展与各类合作经济组织联合。每年10家,三年30家。

2. 发展种植基地12000亩。磨盘柿 10000亩,仁用杏、金银花、天鹰椒、中药材各500亩。

3. 扩大销售渠道。新建销售点10个,年销增量30%,为民增收3320万元。

4. 发展年产值 1000 万元,纸箱加工企业 1 个,年产值 1500 吨土特产、小杂粮加工企业 1 个。

2004 年 10 家 2005 年 10 家

2006 年 10 家

2004 年完成3500 亩,2005年-2006 年完成 8500 亩

2004年新发展5个 2005年—2006年发展5个

2004年完成并投产

农产品产销协会

有关乡镇合作经济组织

霞云岭云龙专业合作社

霞云岭小杂粮加工专业社

长沟天鹰椒专业合作社

张坊磨盘柿专业合作社

京西联农专业合作社

张文林

解春华

发展农民专业合作社,建设农村现代化流通网络

1. 办农民专业社 19 个

2. 将基层社中心社改建成超市 7 个

3. 把分销社改建成村级综合服务站 30 个

4. 发展联合个体工商户 30 家

5. 公开向社会招聘基层社管理人员 6 个。

2004 年 3 个 2005 年 8 个 2006 年 8 个

2004 年 2 个 2005 年 2 个 2006 年 3 个

2004年至2006年每年10个

2004年至2006年每年10家

2004年1个2005年2个2006年3个

农产品产销协会

城关、良乡、周口店、长沟、张坊、京西、交道 、十渡、霞云岭等有关基层社和专业合作社

有关村镇大商户

张文林

解春华

搞好农民技能培训

培训农民经纪人,农民生产技师。

2004年200名2005年400名 2006年800名

人保部

各专业合作社和有关基层社

王永贵

 

社企分开,转变职能,统领全区合作经济组织

1. 制定深化联合社自身改革具体方案。实行社企分开,规范区社服务职能,坚持为三农服务宗旨。

2. 搞好三农服务,完成政府的各项任务。

3. 加强对基层社指导、协调,对社有资产的监管、审计。

4.积极争取领导和有关部门支持,解决机关办公经费列入同级财政问题。

2004年至2006年完成

财务部

农产品协会

办公室

人保部

所属各单位

张文林

张 志

破解金融债务

1.与有关部门协商,对严重资不抵债企业,依法破产。

2.经银、企协商,企业用适量资产抵偿银行贷款。

3.与银行协商,争取挂帐停息相关政策支持。

4. 与银行协商争取银行给予一定贷款减让。

2004年至2006年

财务部

人保部

有关单位

吕宝金

王永贵

明晰产权,整合社有资产。

1.实行资产为区供销社一级所有,依法履行监管职能。

2.重点抓好骨干企业股份制改造。

3.实行社有资产所有权和经营权分离。建章建制,实行社有资产保值增值。

4.对全系统资产进行重新整合配置。

2004年至2006年

财务部

人保部

有关单位

吕宝金

王永贵

资产开发

1.制定闲置资产开发方案。

2.招商引资,抓好重点区域、乡镇中心地区开发。

3.搞好项目设计,争取相关政策支持。

2004年至2006年

财务部

有关单位

吕宝金

 打印文章 查看/发表评论
相关新闻
    没有相关内容