及早起跑 狠抓落实 助推发展　天津市供销社实现首月创利开门红

　　面对今年严峻的市场挑战，天津市供销社以“保增长、渡难关、上水平”为目标，以学习实践科学发展观教育活动为动力，坚定健康较快发展信心，积极应对市场变化，狠抓各项工作落实，注重经营服务实效，使全系统在经营商品价格出现大幅下跌，经营销售受到严重影响的情况下，仍实现首月创利开门红。1月份完成利润1268万元，同比增上了29.29%。

　　工作早布置、早安排，及早起跑。进入2009年后，他们把元旦的钟声，当成起跑的枪声，以一天也不耽误的精神，抓项目规划，抓市场供应，抓企业发展。一月份先后召开了直属企业工作会议、节日市场供应动员会议、市场形势分析会议等多个专门会议，推动各项工作早起步，快发展。大年初六，市社主要领导又召集部分重点企业负责人开会，专题分析市场，研究发展举措。过年上班的第一天，市社就召开机关全体干部会议，部署工作任务，要求每个人迅速进入工作状态。本市召开保增长渡难关上水平动员大会后，市社领导班子当天就召开会议，进行传达贯彻，把思想统一到坚定信心、决战2009年上来。目前，市供销社已确定今年再投资近30亿元，建设天津环渤海绿色农产品交易物流中心、静海金桥国贸中心、子牙再生资源产业基地、农副产品冷链物流交易中心等20个重点项目，同时把年度目标逐月、逐季进行了分解，落实到每个单位和每个企业，压力层层传递，责任逐级明确，以确保阶段和全年目标的落实。对各企业首季要完成的计划任务按月进行再分解，每月召开企业经济运行分析调度会，查找问题，制定措施，推进发展，确保首季各项指标实现开门红。

　　经营早动手、早运作，狠抓落实。今年，他们确定了“一个不变、两个不减”的发展目标。“一个不变”就是推进供销社健康较快发展的方针不变；“两个不减”就是基本做到企业在岗职工不减，收入不减。为实现这一目标，他们一方面进一步深化激励分配机制，细化业绩考评制度，把奖励分配与企业发展紧紧地捆绑在一起，更加有效地调动经营者和广大干部职工的经营积极性，营造出更加浓厚的干事创业、攻坚克难的氛围；另一方面抓住重点，狠抓落实。一月份正值春节销售旺季，供销社上下把搞好节日供应，扩大商品销售，积极引导消费，作为一次重要战役来打。他们在去年12月起就着手节日市场供应的各项准备工作，除加强了市场供应的组织领导外，充分发挥“三进工程”建立起来的连锁经营网络优势，积极组织适销对路商品应市，开展了形式多样的促销活动，增加了许多适合农民消费的服务措施，扩大了商品销售。节日期间，共销售各类商品达4.6亿元，同比增长了34%。宝坻供销社劝宝超市、宁河供销社家乐超市等重点超市，节日销货同比均超过1倍以上。

　　难题早应对、早破解，助推发展。到企业去，到基层去，到生产一线和项目现场去，到困难最大、任务最重的单位去，调查研究，主动帮扶，排忧解难，共度难关，已成为供销社领导干部的自觉行动。为确保09年20个重点建设项目顺利推进，市社对项目实施包保责任制，由市社主管领导挂帅，相关处室包点，项目主体单位负责，分期推进、倒排工期，层层明确责任，工作目标到位，确保重点项目建设按期推进。为应对金融危机给企业带来的资金不足问题，市社加大了对企业的资金支持力度。通开融资渠道，统一协调和调动有效资产，通过抵押担保、拆借等各种形式，积极争取资金，以保证重点企业生产和经营的资金需求量。目前已经协调落实的资金已经超过3亿多元，使一些企业及时补充了急需的“血液”，对经营发展起到了重要支撑。同时积极协调有关部门，争取简化再生资源企业退税审核程序，缩短企业退税时间，以缓解企业因垫税资金而造成的经营压力。协调银行垫税资金1个亿，为企业减轻了很大的负担。此外，市社将推进人才双向交流进程，实行市社机关与直属企业中青年干部双向挂职锻炼。将选派一批中青年干部到直属企业任职（挂职），打通人才流动渠道，激发企业内在活力，与企业一起保增长，渡难关。