天津市供销社着力在五个方面扩内需促发展

作者:秦克江 来源:天津市供销合作社 发布时间:2009年02月23日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  为了积极应对金融危机,全面落实“保增长、渡难关、上水平”的目标要求,作为农村流通体系主导力量的市供销社,把“一个不变,两个不减”作为今年的奋斗目标。一个不变是:充分发挥供销社职能作用,积极开拓农村市场,引导消费,扩大内需,实现健康较快发展的目标不变;两个不减是:力求在岗职工不减员,职工收入不减少,主要经济指标好于去年。为此,他们着力在五个方面下功夫:

  一是以网络提升为基点,打造城乡一体化的现代流通体系。适应农村生活区域和生产生活方式的改变,按照城乡通开、设施现代的要求,全面提升三进工程水平。加快区县中心城区大卖场和配送中心建设,积极培育龙头企业,使各个区县都有带动力较强的大型超市;全面提高连锁直营店的数量和水平,形成连锁网络终端骨干群,今年再发展直营店50个以上,发挥引领示范作用;加速网络终端向农村新型城镇延伸,力求网络跟着城镇建设走,城镇在哪儿兴起,网络在哪儿落脚,形成城镇与农村网络建设一体化;提高三进工程连锁网络的电子化水平,实现连锁经营网络电子结算、信息沟通的全覆盖;加快“农超”对接步伐,加大自有品牌的培育力度,扩大农产品流通;充分利用网络优势,积极搞好家电下乡的销售服务工作;大力推进以社区回收和工业回收为基础,以加工分拣中心为依托,以集聚资源为主要目的,城乡一体的再生资源回收网络建设。使经营网络真正成为撬动农村市场重要支点,使供销社在城乡现代流通体系建设中起到主导作用。

  二是以项目建设为基点,提升供销社商业服务设施水平。适应城乡一体化发展要求,按照前瞻性、多业态、现代化标准,今年预计投资30亿元,启动建设20个重点项目,其中以改善农村流通环境,提高商业设施水平,带动设施农业发展的10个,投资达17亿多元:即武清区供销社的天津环渤海绿色农产品交易物流中心和商务综合中心、静海县供销社的金桥国贸中心和百业公司物流配送中心、蓟县社农副产品经营体系和蓟州物流配送中心、宝坻区社为农服务体系、宁河县社中心商务楼、津南区社再生资源经营加工基地、塘沽区社农产品冷链物流中心等;以提升直属公司实力,带动经营规模扩大的10个,投资达3亿元,即静海子牙再生资源产业基地一期、津门饭店改造、建设公司蓝天小区房地产开发、果菜食品公司农副产品冷链物流交易中心一期、英驰集团西泥沽废钢炉料基地二期、金汇水产品加工基地二期、中嘉公司邓店商业服务设施、宏棉公司杨柳青棉花库、烟花爆竹公司鞭炮仓库、红桥皓升鑫异型钢管三期等,使项目建设成为拉动供销社经营服务能力提升的重要引擎。

  三是以深化服务为基点,拓宽经营服务领域。适应天津大都市发展和农村新一轮改革的变化,树立服务大三农的理念,按照市场需要、政府支持、可能可为、主动进位的要求,大力发展农民专业合作社,在蔬菜、果品、蜂产品、炒货、家禽、调料、农资、编织等种养业、加工业和产品购销等农民专业合作社建设上,起到示范引领作用,带动现代农业发展和农民致富;积极发展城镇社区综合服务社。适应小城镇居民新的要求,建设集商品供应、农产品采购、再生资源回收、科普宣传、信息发布、娱乐休闲等多位一体的商贸服务中心,形成区域型的经营商圈;加快农村现代服务业的发展,在现代物流业、旅馆餐饮业、旅游业、中介服务业、新型交易市场等方面有一个较快的发展,使供销社在农村现代服务业中占有重要位置。

  四是以调整结构为基点,发展支柱型行业。适应市场经济发展的客观变化,按照资源集约、产业多元、经营专业、组织优化的要求,积极推进经济结构调整,加快支柱型行业的培育。大力发展再生资源行业,打造以骨干企业为龙头,以经营网络为基础,以交易市场为依托,集收购、加工、销售、研发于一体的再生资源经营链条,使其成为天津再生资源行业的主导力量;大力发展涉农流通行业,以市、区县农资企业为主体,以连锁经营网络为平台,以现代农业需求为着眼点,扩大绿色农业、设施农业、观光农业、科技农业等专用农资商品供应,拓展经营的内涵和外延,不断提升供销社农业生产资料的经营份额;大力发展生活类重点商品经营,以扩大内需,引导农村消费为着力点,以日用消费品连锁经营网络为载体,推进食品、食盐、卷烟、煤炭、燃油、电器、医药、酒类等农村重要消费品经营上规模,使供销社年社会商品零售额在农村所占比重不断提升,使供销社真正成为农村现代流通的主导力量。

  五是以增强实力为基点,打造带动力较强的社有企业。要适应结构调整、行业发展、网络延伸、产业链拉长的新变化,按照业态突出、管理科学、团队和谐的要求,打造经营规模较大、创效能力较强、可持续发展的社有支柱企业群,形成供销社企业推动行业、行业拉动系统、系统反馈三农的良性互动的发展态势。在再生资源、涉农流通、日用消费品、生产加工等重点行业上,培育出多点支撑的企业群体;加速同类业务的整合,培育企业的核心竞争力,推进规模经营和集约经营,向大企业、大集团方面转型,力求今年再培育出一到两家企业集团;建立优秀企业评比制度,决定从2009年起,每两年进行一次系统十强企业评选活动,以在系统内形成比学赶超的良好氛围。

 

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