南昌市委常委、副市长董化杰对南昌市供销社2009年工作提出三点要求

作者:李立勇 周正明 来源:南昌市供销合作社 发布时间:2009年03月09日  字体: 缩小 增大 繁体
 

    南昌市供销合作社于2009年3月2日至3日在阳明宾馆隆重召开全市供销工作会议。全市供销系统与会代表共260多人,南昌市委常委、副市长董化杰参加了会议并对南昌市供销合作社2009年工作提出了三点要求。
  一、坚持完善全市供销系统为农服务新体系不动摇
  首先要牢记供销工作为农服务宗旨。供销社是为农服务部门,全体干部职工要根据我市实际,在思想意识上坚定服务信念,毫不动摇贯彻执行市委、市政府指示精神,以服务“三农”统领供销社全局工作;其次要增强工作的主动性和责任意识。要坚定不移地按照建设社会主义新农村的要求,坚持从四大网络、三专平台、村级综合服务站、连锁配送入手,推进各项工作,要抓出新典型,抓出供销社的新特色。三要继续做好农资保障与供应工作。做到不脱销,不断档,特别是要发挥好农资淡储作用,关注价格影响,为稳定我市农资市场秩序、保护农民利益多作贡献。四要抓好基层社、专业合作社、村级综合服务社“三社”建设。一切从实际出发,努力培植特色农民专业合作社,着力助农增收。
  二、坚持加快全市供销系统创新发展不动摇
  一要抓好全市供销系内外资源整合,注重企业集团化。通过整合现有的各级各类资源,促使社有资源和资本及社会优势资源和资本向主导产业、优势龙头企业聚集,使企业真正成为有竞争力的法人实体和市场主体。二要努力培育骨干企业,注重项目牵头化。加大招商引资力度,借助深具发展潜力的项目吸引各方面力量来参与企业经营,通过引进先进理念、资金和管理技术,提升社有企业管理水平和市场开拓能力,提升企业的产品档次和运行效益,培育一批支撑供销社事业发展的骨干企业,开辟新的经济增长点。三要进一步加大资产管理力度,注重经营现代化。抓好资产分类,实行细化管理,增加资产附加值,防止出现资产管理盲点。要严格财务、合同等制度,规范企业收支行为。要继续开展资产运营,盘活存量,增加收入,使闲置资产发挥应有作用,尽可能发挥资产的最大效益。
  三、坚持维护全市供销系统安全稳定不动摇
  一要关心群众正当利益,关心好职工生活。以人为本是科学发展观的核心。我们要关心好职工的生活,维护他们的正当利益。要在可能的范围内关心帮助困难职工、退休职工等弱势群体,急他们所急,想他们所想,真心办实事,真情送温暖,切实帮助解决一些实际问题。二要坚持疏堵结合,把矛盾解决在基层。要及时解决来信来访,积极妥善解决历史疑难问题,想方设法为政府分忧解难。三要强化落实安全生产责任制。加强安全生产宣传和教育培训,特别是重点企业、重点部门、重点门店、重点岗位,更要高度重视,排除隐患,确保安全生产无事故。

 

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