2月27日，甘肃省陇南市供销社工作会议召开。陇南市委副书记黄泽元出席会议并作了讲话，市人大副主任杨海平，市政协副主席古元章，市政府办负责同志，各县供销社主任及部分社属企业、基层社的代表等 120余人参加了会议。
黄泽元说,过去一年，陇南市供销社工作面对“5.12”地震灾害带来的重大影响的情况下,变被动为主动,突出重点，狠抓落实，超额完成了陇南市政府、甘肃省供销社下达的年度考核目标任务，获省供销社2008年度综合业绩考核二等奖,为陇南市经济发展，社会和谐稳定作出了积极贡献。针对下一步全市供销社工作他强调：
第一在为农服务上要有新作为。供销社的服务对象主体是农民,供销社的经营范围主体在农村,这两个主体决定了供销社始终要把为农服务摆在重要位置。要通过为农服务来增强供销社的实力,要通过为农服务来提升供销社的地位。
第二在生产经营上要有新突破。供销社要紧紧抓住经济效益这个根本，在生产经营上采取更加有力的措施，特别是在拓展服务范围、拓展服务领域方面下功夫，把原来的阵地能够不断巩固、壮大，新的领域能够延伸进去，占有一定的市场份额，真正成为新时期农村流通领域的主渠道。
第三在项目建设上要有新进展。在项目的争取、项目的实施、项目的管理等方面都要有新举措，求得新突破。在项目的争取上，供销社紧紧围绕灾后恢复重建项目，能够列入财政支持的尽量列入财政支持，能够先行一步的尽量尽快实施。同时，把我们自身的一些项目，如市场建设项目、招商引资项目、拓展生产服务领域的项目都要切实抓好，在项目建设上，争取有一个新的进展。
第四在改革创新上要有新举措。一是改革没有到位的,要尽快实施到位。包括人员分流、安置。该纳入财政保障的，要积极的争取县区政府的支持，纳入财政保障。该是我们生产经营企业自身要解决的,要想办法尽快解决。二是要盘活现有闲置资产。随着城镇建设步伐的加快，供销社要以存量资产为依托，通过招商引资来开展市场建设。事实证明,市场建设投资少、收益高、见效快。所以,供销社一定要把闲置的存量资产盘活,要把资源有效的利用起来。三是创新内部管理机制。要把供销社的内部机制搞活,大胆的把一些民营企业的管理机制和经验引到我们的生产经营过程中去。在机制体制的创新上,培育和发展好农村专业合作社,这不光是我们供销社自身发展壮大的需要,同时也是我们为农服务的体现,也是我们壮大和繁荣农村经济的一个重要平台。
