一是以服务“三农”为己任，深深扎根农村大地。国际金融危机对全市供销合作社的机遇远远大于挑战，必须抢抓机遇，乘大型超市还没有进入农村市场之机，抢占农村市场。要积极承担新建100家农家店的任务，把破了的网连起来，把断了的线接起来。要大力实施“满天星”战略和“月亮工程”。
二是打造龙头企业，提升供销合作社品牌形象。供销合作社要抓住扩大内需的机遇，加快发展。要主动跑项目、跑资金。要打造几个主业突出、充满活力的龙头企业，把供销合作社做大做强，打响供销合作社的品牌。要为山西有特色的农产品打开销路，在解决农民的卖难问题上做出贡献。经营方式上一定要灵活。要很好地研究企业文化，不断创新品牌。
三是加快推进改革创新，进一步激活内在动力。要积极探索三社联动、三社互动的新模式。要抓一些试点，选一些能人，把三社联动作为一项重点工作取得突破，实现互利多赢。社属企业要加大改革创新力度，要以明确产权、激发活力为重点。要由单一的集体所有制向多元化转变。供销合作社控股不能搞一刀切，到底控股不控股，要看是否有利于企业的发展，是否能提高职工的收入。改革创新是落实科学发展观的重要内容，要正确把握企业改制与职工利益的关系，正确处理改革与稳定的关系，调整好各方面利益关系。要注意引进人才，吸引部分大学生和能人加盟到供销合作社中，为供销合作社兴旺发达注入活力。
四是加强领导，明确责任，落实好党风廉政责任制。党风廉政建设，一把手要负总责。要保证经营活动健康发展，就要使一切经营活动按照党风廉政建设的要求去做。要抓好社属企业的安全生产经营，特别是烟花爆竹和农资经营，一定要按安全目标责任书的要求抓好落实。县级供销合作社要主动争取政府的大力支持，无论“新网工程”，还是三社联动，都离不开县区政府的支持、帮助，县区政府要从财政拿出点钱对供销合作社进行扶持。
