供销合作事业的春天 科研院所发展的东风

　　2009年12月4日，杭州茶叶研究院召开全院干部职工大会，传达《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）文件精神，学习总社理事会主任、党组书记李成玉在“贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》座谈会”和“总社直属科研院所改革发展座谈会”上的重要讲话。通过学习，全院职工认为国务院40号文件对加快供销合作社发展具有里程碑式的重大意义；而总社在学习贯彻国务院40号文件精神的同时，召开直属科研院所改革发展座谈会，也充分体现了总社对直属科研院所改革发展的高度重视；李成玉主任在院所改革发展座谈会上的讲话非常切合院所的工作实际，具有很强的指导性与可操作性，有助于院所进一步认清形势、解放思想、转变观念、理顺工作思路，为院所改革发展指明了方向。
　　会上，张士康院长从国务院40号文件对供销合作社的高度重视、总社对直属院所改革发展的正确领导、浙江省科技创新的外部环境以及杭州院自身具备的优势条件和在行业中所处的地位等多个方面，分析杭州院发展的机遇和能力，要求全院职工要充满信心、自觉加大压力、形成整体合力，使杭州院尽快走上发展的快车道；要凝心聚力，营造敏学笃行、创新不辍的学术环境，创建高效的工作环境，建立集研究、检测和经营为一体的大跨度整合的茶叶大产业环境，将杭茶院努力建设成为有较强自主创新能力、较强成果孵化能力、权威的安全评估平台、较强产业运作能力的国内一流科研院所；要围绕“三能力一平台”发展战略目标，以爬坡不息的精神状态，扎扎实实地推进每一阶段的工作。
　　会上，张院长提出了2010年杭州院改革发展的基本思路是：一经济创收方面，要将每一个部门、每一个员工、每一个岗位都细化成创收单元，资源占有系数和创收单元挂钩。二内部管理机制方面，人员实行岗位管理，定岗、定编、定员、定额；专业技术职务实行动态管理，能上能下；人才实行流动管理，能进能出；奖励实行绩效管理，建立科学有效的考核体系；对干部根据职责大小实行不同形式的奖罚管理；对整个院的工作，实行动态管理和分解管理。三发展重点方面，坚决突破旧有的工作思路，坚定走以开放心态搞科研，互利双赢搞合作的办院路子。要根据总社座谈会上提出的发展重点，依托研究院和国家茶叶质量监督检验中心基础条件，筹建总社系统农产品质量检测检验中心；建立与茶叶龙头企业合作关系，筹建总社系统面向国际的茶叶科技创新孵化基地。
　  郑国建书记在学习会上要求全院职工要深入学习、认真领会，将国务院文件精神和李成玉主任讲话精神转化为推动杭州院改革发展的强大动力，促进全院又好又快发展。