山东省诸城市社对基层供销社实施工作责任目标考核

　　2010年，是供销社改革、发展的关键年。根据当地党委、政府和上级社的要求，为推动供销事业特别是基层社加快发展，决定对基层社主要负责人实行工作责任目标考核，具体实施意见如下：

　　一、实施工作责任目标考核的目的及意义

　　近几年，通过深化改革，供销社工作呈现稳步发展的势头。但针对基层社而言，发展很不平衡，出现参差不齐的状况。存在问题的根本原因除客观因素之外，主要是部分基层社负责人缺乏创业精神，缺乏大局观念，缺乏事业心和责任感。有鉴于此，确定目标，落实责任，实施考核，奖惩分明，对于褒扬先进，鞭笞后进，全面提高，共同发展，具有十分重要的意义。各基层社主要负责人要从大局和系统利益的高度，充分认识实施工作责任目标考核的重要性、必要性，从实际工作做起，统一思想，统一目标，统一步调，精诚携手，和谐创业，力争在新的一年里取得扎扎实实的成效，为推动供销社事业发展做出新的贡献。

　　二、基本内容：

　　1、创新农资经营服务体系；2、创新日用品经营服务体系；3、创新农产品经营服务体系；4、创办、领办、联办农民合作经济组织，5、全面搞好社区超市建设与提升工作；6、四防安全、稳控工作、统筹统保措施到位，不发生任何事故，成效显著；7、社有资产保值增值，绩效突出。

　　三、奖惩措施

　　年度工作结束，经市联社考核，达到市社考核要求的通过召开会议进行表彰，并给予一次性现金奖励。

　　同时，将绩效与工资、劳保等待遇挂钩，凡考核不达标的要酌情扣减工资和降低劳保基数。

　　基层社在五大服务体系建设中，如有一个体系建设创出新路子，绩效特别突出，得到全国总社、省、市社的肯定，给予单项重奖。

　　四、组织领导

　　为严肃认真地搞好考核工作，确保考核公平、公正、科学、有效，市联社由主任负总责，由各科室组成考评小组，采取抽查、统一检查、调取数字信息等方式进行综合考评，依据考评结果，及时兑现奖惩。