河南省社系统部分市县供销合作社主任座谈会在洛阳召开

座谈会就加入丰合集团进行座谈研讨,共商河南省供销社企业发展大计

作者:张孝奇 来源:中国供销合作网 发布时间:2010年09月26日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  9月16日—17日,河南省供销合作社在洛阳嵩县召开部分市县供销社主任座谈会,就加入丰合集团进行座谈研讨,共商全省供销社企业发展大计。省供销合作社社党组书记、理事会主任焦锦淼,监事会主任孟少辉,理事会副主任张政,洛阳市委常委、农工委书记田金刚出席会议,洛阳市供销社党组书记、主任冯社志,副主任肖辉友及来自全省5市3县的供销社代表参加了座谈会。

  座谈会由省供销合作社党组成员、理事会副主任张政主持。嵩县县委书记马振宇致欢迎辞。市委常委、农工委书记田金刚代表洛阳市委、市政府对省供销社在洛阳召开座谈会表示热烈的祝贺!他指出,近年来,在省供销社的指导和大力支持下,洛阳市供销社紧紧围绕农业和农村经济发展大局,加快发展方式转变,在推进新网工程建设、构建新型农业社会化服务体系、引领发展农民专业合作社、开拓农村市场等方面发挥了积极作用。前不久,洛阳召开了市委九届十四次全体(扩大)会议,毛万春书记提出了洛阳市“十二五”期间工作的总体目标就是“福民强市”。“强市”之路如何走,重要的一条就是必须加快以调整结构为主要内容的发展方式转变。市政府《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》,要求以建立现代经营制度为核心,完善社有企业法人治理结构,优化调整社有资本布局,加快纵向整合和横向联合,着力培育一批主业突出、市场竞争力强、行业影响大的骨干龙头企业。引进社会资本参与供销社改革,提升企业竞争力;积极组建供销集团,推进企业管理创新,做大做强社有企业。目前,洛阳供销社系统的企业在网络运营、业态发展、组织建设、企业管理、形象设计等方面都需要向现代靠拢。而丰合集团是省供销社深化改革、改制,整合省社直属企业资产、资金、资源而成立的企业,在经营方式和业务领域方面取得了显著的成果,形成了多元发展的新格局。因此,与丰合集团开展交流合作潜力巨大、前景广阔。希望通过这次座谈会,更好地增进了解,发挥优势,拓展合作范围,深化合作领域,共同开创供销社企业发展更加美好的未来,为促进供销合作事业发展作出更大的贡献。

  在与会代表就加入河南省丰合集团踊跃发言后,河南省供销合作社党组书记、主任焦锦淼着重强调三个方面工作:一是向与会代表通报省供销合作社前八个月工作运行情况。主要呈现四个特点:发展态势持续向好;重点项目工作进展顺利;各项主营业务发挥市场主导作用;多元化经营格局初步形成。二是明确组建河南省丰合集团的意义、指导思想和原则。经济实力决定话语权,因此必须做大做做强社属企业。组建河南省丰合集团是贯彻国发[2009]40号文件的具体措施;是强化联合合作的需要;是做大做强社属企业,深化企业改革,破除市场发展障碍的渠道。组建丰合集团要坚持开放办社,促进系统联合合作,加大业务经营规模,提升企业市场竞争力,以丰合集团为龙头,以资本为纽带,带动全系统企业发展,做大做强社属企业。组建河南省丰合集团要坚持合作制原则,出资者收益原则,管理统一原则,互惠互利、共御风险原则。力争用三年时间,吸收5市、10县供销社企业加入丰合集团,使丰合集团年销售额达到500亿元,实现利润10亿元,形成核心竞争力强,国内一流,运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的现代企业。三是对组建丰合集团提出四项要求。高度重视,充分酝酿,迅速策划,抓紧做好组建的准备工作;精心组织,抓紧推进,倒排工期,抓紧进入实质性操作阶段;互相支持;严格要求,严肃纪律。年底前要完成相关工作,实现资产联结和资源整合,确保组建工作顺利进行。

  会议达成了广泛共识,与会代表纷纷表示要以此次会议为契机,加强联合合作,积极支持市县供销社企业加入丰合集团,做大做强社属企业,提高综合经济实力,实现供销社企业集团化发展。

  (责任编辑 曹杰)

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