山东省供销合作社首次召开系统企业工作会议

　　日前，山东省供销合作社首次系统企业工作会议在枣庄召开。省社党组书记、理事会主任白志刚在讲话中对新时期加快社有企业改革发展提出了要求，并对社企改革发展的目前任务和未来趋势作了全面阐述。来自全省各市、县（区）的供销合作社主任和100多位社有企业负责人及基层供销合作社主任共计300人参加会议。

　　白志刚对全省社有企业改革发展提出明确要求：一是必须将企业的改革发展置于新型经营服务体系和新时期供销合作社组织体系建设之中。建设农村新型经营服务体系，是山东省供销合作社为重新融入经济社会发展的主流、成为统筹城乡发展的重要力量所进行的重大创新。面对农民的紧迫需求和“三农”发展存在的关键问题，以农民为服务对象、以立足“三农”为根基的供销合作社，相继推动了现代流通服务体系、农业产业化服务体系、社区服务体系和融资服务体系建设。在推进的过程中，每一个体系都孕育出优秀的公司企业，每一个体系都在公司企业的带动下发展壮大。实践证明，建设新型经营服务体系需要公司企业，新时期供销合作社公司企业的发展必须置于建设新型经营服务体系之中。同时，供销合作社作为建设新型经营服务体系的主体，必须实现组织创新，造就一个新时期的供销合作社组织体系。为此，山东省供销合作社提出以联合社为核心，以基层组织为基础，以出资企业为龙头，自下而上推进联合与合作，建设植根“三农”、三位一体、上下贯通的供销合作社组织体系。在推进经营服务体系建设中不断创新成长的新型组织体系，不断孕育和开辟公司企业发展的新途径和新领域，造就一批又一批具有独特竞争力、最有生机活力的公司企业。实践证明，新时期供销合作社公司企业的发展必须置于新时期供销合作社组织体系建设之中。二是必须将直接组织服务农民作为供销合作社公司企业改革发展的重心和中心。中国的农村、农民为世界所瞩目，谁拥有了农民这一最大的客户和服务对象群体，谁就拥有了未来。供销合作社的公司企业，一定要审时度势，把握定位，把握重心和中心。所谓把握定位，就是要以农民为客户、为服务对象、为合作伙伴。所谓把握重心和中心，就是要将直接有效地组织农民和服务农民，作为供销合作社公司企业改革发展的重心和中心。每一个公司企业都要全力支持基层供销合作社、专业合作社和零售服务终端，都要为建设农民所需要的服务链，集中资源，增加投入，建立起包括技术指导、农资供应、产品销售、融资服务等在内的支撑系统。可以预见，一旦我们解决了组织农民、服务农民、与农合作的问题，一切想与农民打交道的人就会蜂拥而至，各种资源就会迅速聚集起来。

　　会议期间，代表们现场参观了枣庄贵诚集团总部、贵诚1818广场、山亭区富源农产品公司、滕州市物流配送中心、峄城区贵诚农资公司等8个企业；听取了枣庄市供销合作社、滕州市供销合作社、莒县新宇商贸有限公司、山东天鹅棉机股份有限公司等13个单位的典型发言。代表们集思广义，共同研究探讨供销合作社企业改革发展的基本问题，充分认识到新时期供销合作社企业的价值和地位，明确了供销合作社公司企业改革发展的基本要求和发展途径。会议取得了很好效果。

　　据介绍，在由计划经济体制向市场经济体制的转轨时期，山东省供销合作社的企业或者被改为民营，或者关停歇业，或者破产，市以下供销合作社所属的公司企业几乎全军覆没。进入新的世纪特别是近几年，在建设农村新型经营服务体系的过程中，山东省供销合作社的公司企业如雨后春笋般迅速恢复发展壮大。目前，已有100个县（市、区）相继组建起供销合作社主导的公司，起步较早的县级供销合作社已同时拥有日用品公司、农资公司、农产品公司和信用担保等公司。基层供销合作社在建设农产品经营服务体系的过程中，其公司企业展现出更迅猛的发展态势，建设一个服务链就发展起一批项目和公司企业，一批原本无任何资产和经营项目的基层供销合作社也迅速启动发展起来。

　　会议强调指出，要努力开辟供销合作社企业发展的新途径：一是要将基层供销合作社作为发展供销合作社企业的重点：二是发挥联合社在发展社有企业中的核心领导作用；三是确立基础，突出重点，推进联合发展；四是加大资源整合力度，拓展发展领域和空间。
 

　(责任编辑 曹杰)