南京野生植物综合利用研究院院长张卫明：科研院所发展占尽好时机

南京野生植物综合利用研究院院长张卫明

　　总社理事会常务理事、南京野生植物综合利用研究院院长张卫明早在1987年就已经进入供销合作社系统科研院所工作，在这名供销合作社系统“老兵”的记忆中，如今全国供销合作总社领导对科研院所的重视是前所未有的。

　　张卫明回忆说，供销合作社的科研院所大部分是在上世纪70年代初、80年代末建立的，由于当时的客观环境所限，这些院所大都是先天发育不足，后天营养不良，所以在90年代改革浪潮袭来的时候，绝大多数科研院所发展都遇到极大困难，面临生存危机。进入新世纪以来，在全国总社的指导下，科研院所发力革新，特别是经过“十五”、“十一五”规划的跨越式发展，科研院所在为农服务和科技创新方面做了很多的工作，取得一定成绩。

　　“这次总社专门举行了直属科研院所院（所）长任期目标管理责任书签字仪式，说明了总社领导对我们的重视，令我们所有科研院所的干部职工感到兴奋和激动，科研院所未来五年发展的机遇到来了。”张卫明兴奋地说。

　　张卫明表示，作为“十二五”规划的开局之年，2011年供销合作社系统在为“三农”服务、实现农业产业化、确保农业现代流通体系建设等方面承担的任务更重，这些任务的实现，都需要科技的支撑，因此也给科研院所的发展提供了很大的机遇和舞台。尽管有些目标的实现还存有难度，但张卫明对实现这一目标充满信心。“信心来源于科研院所的发展占尽天时、地利与人和，”张卫明说。“十二五”期间，国家对科技发展增加了投入，供销合作社所从事的各行各业以及为“三农”服务的领域对科研院所的发展也提出了新的需求，发展占尽天时；同时，各院所在“十五”、“十一五”期间也积累了大量的经验和实力，建立了一些示范县，形成了自己鲜明的特色，与各地供销合作社的联合与合作也不断加强，一批惠农项目的签订使自己的发展占尽了地利；从总社领导、各部局到众多兄弟单位的关心、支持和帮助，也给科研院所提供了一个“人和”的发展氛围。

　　“我们的发展与自己相比进步很快，但是与其他兄弟院所和现实的要求相比，还是差距很大。”张卫明谦虚地说，“这次与总社签订目标责任书，从经济、科技、为农服务等方面对科研院所的综合管理提出了明确的指标，这些目标如果顺利实现，对科研院所的做大、做强很有必要。如果目标不能实现，则有可能在同行里处于被动的地位。”张卫明表示，虽然在这些经济指标面前感到很大压力，但是他相信，大家会化压力为动力，争取各项任务如期完成。

（责任编辑：张晓远）