江苏省供销合作社召开投资企业工作会议

　　近日，江苏省社召开投资企业工作会议。省社党组书记、理事会主任袁静波出席会议并作讲话。省社党组成员、理事会副主任王永根、蔡云清、张妙奇、薛立志、徐筱棣，省社党组成员、纪检组长董文娟，省社党组成员、监事会主任郭乃红，省社常务理事、苏果董事长兼CEO马嘉樑出席会议。 

　　袁静波充分肯定了省社本级经济“十一五”取得的突出业绩，并用“三个大”概括取得的成就、面临的形势和肩负的重任。一是业绩大。整体实力大幅提升，至2011年底，省社本级经济销售总额、利润总额分别是2005年的2.5倍、3.4倍；多元投资结构的企业架构和人才队伍建设成效明显，基本形成体系,资产结构进一步优化；经营服务领域不断拓宽，由传统商贸服务逐步向准金融服务、地产开发等新产业、新业态转变。二是压力大。与省委省政府总体要求比、与系统发展态势比、与转型升级要求比，省社本级经济还面临较大的压力，还有很大的空间需要拓展。三是责任大。省社投资企业是拉动系统发展的排头兵，只有做大做强做优，才能对系统发展具有较强的拉动力，才能担负起跨越发展的重任。

　　对省社投资企业下一步发展，袁静波提出了“一二三四”的总体要求。一要确立一个目标。要在转型升级中争当系统发展的排头兵、同行业发展的领头羊；在做大做强中全面提升企业核心竞争力；在推进供销合作事业加快发展、科学发展、跨越发展中为省社多作贡献。二要抬高“两个标尺”。要全面提高企业资金利润率、全面提高投资回报率，这是体现企业家经营管理水平的硬指标。三要抓好三件大事。要培育新的增长点，各个企业都要有增长点，省社也要有增长点；要优化机制，既要优化企业管理机制，又要优化管理企业机制，优化管理模式，创新经营模式，提升赢利模式；要加强人才队伍建设，科学地吸引、培养、使用人才，优化结构，提高素质，增强活力。四要做到四个提升。要全面提升经营管理水平，加强以经济核算为中心的全面财务管理、以提高效能为中心的全员劳动力管理、以打响品牌为核心的全面质量管理；要全面提升市场开拓能力，坚持开放办社，加强联营合作，吸收先进管理思想，巩固市场份额，拓展经营领域，提高市场竞争力；要全面提升企业文化水平，发扬认真负责的精神，营造奉献向上的氛围，鼓励创新创优的行为，弘扬荣辱与共的文化，全力打造一流的企业文化；要全面提升服务协调水平，省社机关要积极协调、加强探索、优化服务，既要加强对投资企业的控制力，又要尊重企业的自主权，全面贯彻落实省委省政府决策部署，围绕省社本级经济“十二五”转型升级、跨越发展的目标开展服务，促进本级经济又好又快发展。   

　　会上，省社各投资企业主要负责人汇报交流了去年以来的工作情况、“十二五”发展规划和今年工作的目标与打算。省社与各投资企业签订了2011年度经济发展目标责任书。王永根就企业如何注重运用财务指标，强化经营分析作了点评。蔡云清代表党组总结了“十一五”省社本级经济改革发展成果和经验，提出了“十二五”发展目标，部署了2011年度本级投资企业的主要工作任务。

　　省社各投资企业主要负责人、财务部门负责人，省社机关各处室负责人参加了会议。

　　（责任编辑 曹杰）