河南省供销合作社系统企业工作会议召开

　　4月7日，在河南省供销合作社系统企业工作会议上，河南省豫棉集团实业有限公司等荣获全国供销社系统百强企业和优秀企业家、河南省豫农农业生产资料有限公司等全省供销社系统20强企业和南阳红棉棉业集团有限公司张豪等十位优秀企业家受到了表彰。这是继2008年第一次全系统企业工作会议以来，社属企业再一次吹响的集结号。

　　社属企业的发展事关供销合作事业的成败兴衰，第一次企业工作会议以来，各级供销社积极转换企业机制，多方争取扶持政策，拓宽经营服务领域，加大资源整合和兼并重组力度，加强企业班子建设，举全系统之力推动企业深化改革、加快发展，企业主要经济指标逐年台阶式增长，经济实力显著增强。市场化运作机制不断形成，社有企业焕发出了新的生机与活力。现代经营网络向农村全面延伸，社有企业发展的市场基础更加稳固。项目建设全面铺开，社有企业的发展层次和规模实力明显提升。通过联合合作,一批社有企业快速做大做强。到2010年底，全系统销售收入在5000万元以上的企业近100家，利润在300万元以上的30余家。2010年，累计实现商品销售总额779.62亿元，累计盈利7.88亿元。比2008年分别增长211.31 %和253.38%。

　　会议要求，系统内外要不断强化联合与合作，加速推进社有企业做大做强。

　　一是以资本为纽带，全面加快社有企业联合合作步伐。省供销社将重点搞好丰合集团建设，基本目标是：以丰合集团为平台，对本级和部分市县供销合作社出资企业进行重组与整合，通过明晰产权、资产重组、股权重置、重组整合，把丰合集团打造成为拥有80亿元总资产，以现代物流为主业、多元化经营、较大规模的市场主体。市县两级社有企业抓紧整合本级企业，全力推进对系统企业的重组兼并，促进优质资源进一步向骨干企业集中，打造一批区域性行业龙头。

　　二是以联合合作为突破口，加快树立在传统业务领域的行业主导地位。强化主业意识，努力抢占行业制高点，棉花、农业生产资料、农村日用消费品、农副土特名优产品、再生资源企业要不断向上下游、前后端产业链延伸，扩展经营服务领域，开拓省、内外市场和国际市场，促进工农产品双向流通、城乡产业紧密融合，努力成为供销社繁荣农村经济、促进农业增产和农民增收的核心载体。要以郑州棉花交易市场建设为重点，积极发展豫棉物流、红棉物流和新乡、濮阳以及豫东地区棉麻产业，加速向棉花产供销整个产业链条的扩张，重振供销社在这一经营领域的龙头地位；要以郑州、洛阳、漯河、南阳、新乡、平顶山、信阳、安阳、驻马店、项城为中心，搞好重点区域农资配送中心建设，以此为支撑逐步形成覆盖全省的现代农资经营网络；要充分用好国家新网工程资金和省服务业发展扶持引导资金，切实搞好城镇日用消费品供销超市群建设，借鉴郑州市供销社的成功经验，积极引入现代管理手段，有效整合超市网络，形成铺天盖地的群体优势；要积极推广豫丰农产品特产广场经营模式，积极组织农村专业合作社、农产品加工企业和农产品流通企业抱团打天下，创河南农产品品牌，引领农业走向省内、外大市场，促进农民增收；要紧紧抓住国家发展循环经济的有力时机，用好用活国家政策，加大基础设施建设力度，发展一批供销社再生资源物流园区，巩固供销社再生资源行业的传统优势，使之成为供销社最具经济增长潜力的支柱产业。

　　三是大力推进经营业态创新，逐步形成多元发展的新格局。要加大现代物流园区建设力度。充分利用土地、仓库、铁路专用线等资源，加快建设一批集运输、仓储、配送、信息、金融等服务为一体的现代物流园区，积极承接物流服务外包，提升物流服务的专业化、社会化水平。要积极进入城乡金融保险业。围绕经营结构升级和服务功能提升，开展典当担保、融资租赁、信托理财、保险代理等业务，探索创办农信担保公司、小额贷款公司、资金互助社等农村金融服务组织，主动参与农信社股份制改造和村镇银行组建，为产业扩张提供金融支撑。要稳步介入房地产领域。抓住城区改造升级、城郊社区化步伐加快以及城市产业空间布局调整带来的机遇，充分依托供销社原有场院、仓库、门店等土地资源，积极开发商业和住宅地产项目，有条件的也可以与社会企业合资合作，参与社会上的地产项目开发，不断培育新的利润增长点。要大力发展外经外贸业务。加快实施“走出去”战略，充分依托系统外贸资源，大力开展国际贸易与合资合作，继续巩固扩大农资、棉花等大宗产品的进出口业务，拓展特色农产品对外贸易。还可以探索发展电子商务、展会展销、文化创意、旅游休闲、物联网等新兴产业，不断拓展自身发展空间。四是继续深化企业改革，建立符合市场经济规律的体制机制。规模较大的企业要加快推进股份制改造，积极引进社会资本参与企业改制重组，形成主体明晰、产权多元、科学合理的股权结构，建立起有效的激励约束和监督制衡机制，为企业持续健康发展奠定制度保障。中小企业要全面推行经营者持股，特别是县以下的小型、微型企业要彻底放开搞活，大胆探索县联社负责人在企业持股的做法，密切经营管理者与企业之间的利益联接，从根本上实现企业经营机制的转换。对一些资产质量差、债务负担重且无关主业发展的企业，在妥善处置人员和债务后，社有资本可以彻底退出。传统优势行业体现着供销合作社的服务宗旨，要保持供销社的控制力、绝对主导权。

　　会议强调，要坚持市场化运作方向，全面提升企业管理水平。社有企业的问题首先是联合社的问题，联合社的指导思想、管理和服务企业的水平以及社企关系模式，都对企业发展有着直接影响。要牢固树立市场化意识，积极支持跨层级的资本合作。要大力推进管理方式的根本性转变，全面提高领导企业发展的能力和水平。要切实抓好企业家队伍建设，为事业长远发展提供人才保障。要积极协调争取各项扶持政策，优化企业发展环境。

　　会议提出，力争经过三到五年的艰苦努力，基本建立起适应市场经济要求的体制机制，形成比较完善的现代企业制度和规范的公司治理结构，经营结构明显优化，经济效益明显提高，抵御风险能力明显增强，在传统主营业务领域的市场主导地位基本确立，培育形成5-10个跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。全系统主要经济指标实现翻番，社有企业销售收入达到1500亿元，汇总利润达到15亿元以上，其中，销售收入在1亿元以上的企业要达到30家，在5000万元以上的企业要达到100家；丰合集团年销售收入要达到500亿元、利润要达到3亿元以上，实现整体发展水平的全面提升。

（责任编辑：谭思嘉）