近日，广东省供销合作社在佛山市召开全省供销合作社系统企业工作会议，这是广东省社恢复建制以来首次召开的系统企业工作会议。会议主要任务是深入贯彻落实“国发40号文”、全国总社企业工作会议和全省供销合作社工作会议精神，总结近几年全省系统企业工作情况，研究部署社有企业“十二五”改革发展工作。省社党组成员、直属单位和机关处室负责人，各地级以上市供销合作社主任、主管科长，各县（市、区）供销合作社主任，部分企业及基层供销合作社负责人共250多位代表参加了会议。会上，李朝明主任作了题为《坚定信心决心 勇于攻坚克难 加快推进社有企业改革发展步伐》的重要讲话，何其勇副主任对《广东省供销合作社系统社有企业“十二五”改革发展规划（征求意见稿）》作了说明，广东天禾农资股份有限公司、新兴县百惠超级商场有限公司、德庆县天禾农资配送有限公司等9家企业作了典型经验介绍，与会代表就如何加快社有企业改革发展等问题进行了热烈讨论与交流，何其勇副主任作会议总结。
李朝明主任在讲话中充分肯定了近年来全省系统在推进社有企业改革发展中取得的成绩。他说，近三年来，我省各级供销合作社认真贯彻落实全国总社和省委、省政府的工作部署，按照“立足‘三农’，服务城乡；担当责任，防范风险；正本清源，企业为重；联合发展，共享利益”的工作方针，把社有企业改革发展作为工作的重中之重，加大对企业工作的指导、协调、推动和服务力度，社有企业呈现较好的发展态势。指出加快社有企业改革发展是供销合作社贯彻落实党委、政府工作部署的重要举措，是供销合作社抢抓发展机遇的迫切需要，也是供销合作社应对市场竞争的必然选择。各级供销合作社和企业领导班子要高度认识企业工作的重要性和必要性，进一步坚定信心和决心，牢固树立建设全新供销合作社的责任意识，牢固树立在市场竞争中求生存、谋发展的进展意识，牢固树立敢想、敢闯和敢干的创新意识，最大限度地激活经营机制，拓展发展空间，实现跨越发展。
李朝明强调，“十二五”期间，全省系统社有企业改革发展的工作目标是“确保一个增长，实现两项发展”，即：到“十二五”期末，全省系统社有企业销售总额、利润总额和所有者权益比2010年增长一倍以上，实现规模发展和科学发展。围绕这一目标，“十二五”时期要突出抓好五项工作：一是以股份制改革为核心，加快建立现代企业制度。要积极创造条件，狠抓企业体制机制改革工作，大力发展股份制经济，加快推进企业投资主体多元化进程，科学合理设置股权结构，规范企业法人治理结构和工作机制，逐步完善激励约束机制。二是以联合合作为路径，加快培育龙头企业。要抓住国家推进企业兼并重组的重大机遇，打破层级、区域和行业界限，积极探索业务联结、品牌联合等合作形式，加大资源整合和兼并重组力度，有针对性地谋划一批发展前景好、带动能力强的大项目。三是以主营业务为重点，加快树立行业主导地位。要围绕“新网工程”建设这个中心，充分发挥自身优势，加快向现代流通业态转型，扎实构建现代经营服务网络，做大做强主营业务。四是以多元经营为手段，加快提升服务水平。要顺应产业结构调整升级的新形势，扩大服务范围，创新服务形式，进一步优化业务板块和盈利模式。五是以有效监管为保障，加快提高管理能力。要完善监管体制，创新监管手段，界定监管范围，全面提升管理企业的能力和水平。
李朝明要求，各级供销合作社要切实转变思想观念，改进工作作风，进一步提高管理和服务企业的能力与水平，为加快社有企业改革发展提供有力保障。一要加强组织领导，加大对企业引导、协调和推动力度，结合实际研究制定当地社有企业发展规划和工作方案。二要加强协调服务，切实帮助企业解决存在的困难和实际问题，积极争取政策和资金支持。三要加强队伍建设，强化企业班子建设，构建人才引进机制，畅通职业发展通道。四要加强督促检查，建立完善企业经营业务考核机制，及时掌握企业发展状况，定期组织企业评选表彰活动。
（实习编辑：高徽）
