在供销集团主题实践活动座谈会上的讲话

　　今天很高兴来到中国供销集团，与大家交流集团及各出资企业开展主题实践活动情况。刚才，各企业介绍了主题实践活动的开展情况，总体看，供销集团及各出资企业对贯彻落实总社党组“开展坚持主题主线，竭诚服务三农，建设社员之家”主题实践活动认识高、领导重视、行动迅速、效果明显，在联系实际推动业务工作、促进企业发展方面起到了积极作用。远华同志也做了一个很好的讲话，我都赞成。我认为，供销集团及各出资企业开展主题实践活动主要是要把握好三个基本原则：一要立足企业，二要推动发展，三要务求实效。具体谈五个方面的意见：

　　一、提高认识，切实加强领导

　　总社党组决定用三年时间开展主题实践活动，是经过认真思考做出的决定。一方面是因为这项工作不是一蹴而就的，特别是解决作风问题是一项长期工作，要打持久战。我党自成立之日起，就一直狠抓党的作风建设，从未间断和放松过。近日，总社党组中心组举行了2012年第三次理论学习，通过举办《党章》专题辅导报告会和赴西柏坡参观学习，重温《党章》核心精神，实地感受保持“两个务必”的重大现实意义，进一步加强党的作风建设。主题实践活动的重要内容和任务之一就是加强和改进作风建设，并在实际工作中不断深化、不断提高，最终实现“坚持主题主线，竭诚服务三农，建成社员之家”的目标。另一方面，要通过三年努力，抓出成效，建设好社员之家，以崭新的面貌迎接2015年召开的全国供销合作社第六次全国代表大会。开展主题实践活动是党组作出的一项重大决定，是党组今后三年内的一项重点工作，各单位、各级党组织，特别是主要负责同志一定要在思想上引起高度重视，切实加强领导。

　　当前开展主题实践活动总体形势是好的，但同时也要看到存在着一些不足。我在机关和直属单位的座谈会上都曾指出过：当前少数领导干部思想上存在一些错误认识。我认为，在我们一些企业、一小部分领导干部中，也不同程度地存在着这种错误认识，认为开展主题实践活动是负担，是累赘，会影响企业正常经营和业务开展等等。产生这种认识的原因，主要是对主题实践活动的目的和意义还缺乏深入的理解和准确的把握。业务繁忙，市场竞争激烈，要把主要精力放在企业发展、经营管理和业务开拓上，天经地义，但开展主题实践活动与推动企业发展、促进企业经营是相辅相承的，是互相促进的，能起到推动和保障作用，二者并不矛盾，并不冲突，关键是如何将主题实践活动与企业中心工作有机结合起来，通过开展主题实践活动对企业经营活动和各项管理工作起到促进与提升作用。目前大部分成员企业逐渐建立和完善了以“三会一层”为核心的现代企业制度，企业的主要负责人可以腾出更多的精力进一步关心、关注并加强对事关全局、事关方向问题的谋划和领导。企业的董事长、党委书记要把主要精力放在抓大事、谋发展、管方向、建队伍上，要把主题实践活动放到应有的位置，切实加强领导，精心组织，使之得到扎实健康的发展。

　　二、针对企业特点，紧密结合实际

　　围绕中心、服务大局，推动工作、促进工作，是主题实践活动的出发点和落脚点。供销集团及各成员企业开展主题实践活动与机关不同，必须立足企业实际，结合自身特点，有针对性地加以开展。各企业主营范围、行业特点和工作重点不同，存在的突出矛盾和问题各异，主题实践活动所要解决的重点问题也不一样。所以要实事求是，要找准问题，注意提高针对性和实效性，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主义，要切实遵循企业经营规律、符合企业实际、体现企业特点来开展主题实践活动。只有抓住本企业的突出问题，有针对性的开展工作，主题实践活动才能有的放矢。所谓“负担”、“累赘”等认识、顾虑和担心也就迎刃而解，主题实践活动才能真正取得实效。

　　三、抓住机遇，推动企业稳中求进、加快发展

　　开展主题实活动要在推进企业稳中求进，确保企业健康、快速、可持续发展上下功夫。当前，供销集团的发展既面临机遇，也充满挑战。我们的有利条件很多，党和国家对“三农”工作高度重视，对供销合作社委以重任；各地党委、政府对集团也越来越看好、看重；总社党组、理事会对集团的成立与发展高度重视、大力支持；供销集团经过努力，自身实力不断壮大，社会服务能力和市场竞争力不断提高，社会地位和影响力日益增强。当然，我们也面临许多不利因素，市场形势复杂，竞争激烈，经营压力加大，企业内部也面临着一定困难。在机遇和挑战并存的形势下，更需要我们充分发挥主观能动性，通过扎实开展主题实践活动，深入挖掘和调动企业内生动力，加强对市场形势的分析和判断，抓住、利用并放大机遇，积极应对挑战，通过民主决策、科学决策、依法决策，防止决策失误带来挫折，尽可能少走或不走弯路，确保企业在复杂、困难的环境下能健康、快速、可持续发展。

　　四、建立健全体制机制，提高企业管理水平

　　供销集团成立3年多来，发展势头良好，但目前仍处于整合、巩固、提升阶段，企业各项体制机制还需进一步加以健全，管理制度仍需进一步完善。集团中有相当一部分成员企业成立时间并不长，企业的管理，特别是制度建设仍较匮乏，加强管理，建立健全制度任重道远。即使是历史较长，管理相对较好的成员企业，也应随着业务发展和市场形势变化，不断加以改进和完善。集团本部已逐步理顺各方面关系，在建立健全现代企业管理制度方面取得了明显进展。“三会一层”都要认真履行各自职责，发挥应有作用，进一步提高企业管理水平，保障集团及各成员企业高效运转、健康发展。

　　五、通过主题实践活动，推动党的建设和反腐倡廉工作进一步加强

　　集团和各成员企业对党建工作和反腐倡廉工作一直都是高度重视的。刚才也交流了这方面好的做法和取得的成效。我们要通过开展主题实践活动，进一步推动企业党组织和党员队伍建设工作，切实做到哪里有党员，哪里就有党组织，哪里有党的组织，哪里就要开展党的工作。企业党组织要切实发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，企业党员要充分发挥好先锋模范带头作用。要通过主题实践活动进一步提高广大党员、特别是党员领导干部的政治素质与业务能力。我曾讲过一个观点：供销合作事业目前面临着两个不相适应：一是供销合作社的跨越式发展与基础相对脆弱、尤其是管理的粗放和松懈不相适应；二是供销合作社的跨越式发展对各类优秀人才的需求与现有的人才队伍状况不相适应。我认为，这两个“不适应”在供销集团也是存在的。加强职工队伍和干部人才队伍建设，为企业健康持续发展提供充足的人才保障，是一项刻不容缓的任务。各企业主要负责人一定要抓住主题实践活动的有利契机，推动党的建设、职工队伍及干部人才队伍建设上一个新台阶。

　　要通过开展主题实践活动切实加强企业反腐倡廉建设。企业在市场经营活动中面临的诱惑很多，近两年成员企业连续发生的两起案件再次证明，加强企业反腐倡廉建设尤为重要，我们切不可麻痹大意、放松警惕。企业反腐倡廉的工作目标，简单讲两句话，一是“多挣钱、不出事”，二是干部“既成功、更安全”。加强反腐倡廉建设，党组已经做了部署，集团也有工作安排，关键是逐项抓好落实，取得实效。今年，要开展廉政风险防控机制建设工作，集团要结合企业实际抓好落实，认真查找廉政风险点，针对风险点采取有效防范措施，以确保企业“多挣钱、不出事”，确保我们的干部“既成功、更安全”。

二〇一二年四月二十八日