中合置业公司召开调度会安排加强内部管理工作

　　6月18日，中合置业公司召开工作调度会传达、学习中国供销集团加强内部管理工作会议精神，安排4项重点工作。

　　在总结上半年费用控制及重点目标任务完成情况、对比分析标杆房企前期运作及管理模式的基础上，中合置业公司就如何加快项目开发前期节奏，缩短开发周期、加快项目建设及竣工验收收尾进度提出了实施意见，并作出了《关于设定企业优秀管理奖的决定》。要求严格执行公司已下发的四项管理规定，通过各种措施降低三项费用支出，创新开发操盘模式，提高现有资产利用效率；加速清理尾盘，盘活存量资产、减少资金占用；科学研判形势、精选项目，慎重决策，恪守“现金为王”，流动性至上理念；对成本、利润实行财务预算控制方法；对持有型物业树立“金融地产”理念；确保在建和将要启动工程的施工形象进度、销售证获取等关键节点按计划完成；实现在售楼盘由协议销售向现金销售的统计核算方法转变；高度重视安全工作，加强对监理、现场管理人员监督；开辟融资渠道，实现自我循环发展。

　　（责任编辑：谭思嘉）