中农公司召开董事会扩大会议落实供销集团加强内部管理工作会议精神

　　6月19日，中农公司召开董事会扩大会议，传达中国供销集团关于加强内部管理，提升运营质量会议精神，结合中农公司实际，提出了加强内部管理的具体措施。

　　会议充分讨论了加强内部管理工作的重要性，认为，此项工作不仅是供销集团的总体要求，也是中农公司实现可持续发展的必然选择。会议对下一步认真做好这项工作做了以下部署：

　　一是凝心聚力、精心组织，确保各项重点工作有序推进。确保重点项目的管理到位、上市工作有序推进，同时，做好资产整合的收尾工作，盘活存续企业资产。

　　二是多措并举，优化结构，全力压缩管理层级。采取清算注销、破产清算、逐步退出、兼并重组等方式，优化管理结构。同时，要求中农控股等5大主营业务板块企业，按照供销集团的要求和市场竞争的需要，尽快优化企业架构，压缩管理层级，提升管理效率。

　　三是健全机制、开源节流，扎实做好应收账款清收和日常费用管理。加强对正常业务往来款的管理，进一步完善管理制度和控制标准。加大对账龄较长、风险较高的应收款项的催收力度。加强日常办公费用的管理，明确费用定额，强调厉行节约，力争管理费用降低10%。严格控制企业人员编制，人员结构向业务一线倾斜，同时加强对薪酬总额的管理，控制薪酬涨幅。加强对资金使用的管理，提高账面资金财务收益；强化对所属企业借款和担保的管理，将资金向经济效益较高的业务和企业倾斜。

　　四是突出重点，合理安排资金使用，努力降低资产负债率。积极构建中长期贷款等负债融资渠道和工具，逐步实现短期融资与中长期融资之间的比例协调，降低财务风险。加强对外投资管理，与主营业务无关的项目不再投资，杜绝对业务发展促进作用小、投资回收期长的项目上马；同时加强对建设过程的管控，按照分步实施的原则进行项目建设，实现滚动发展。

　　(责任编辑：谭思嘉)