顾国新主持召开会议听取部分出资企业经营情况 研究提出下一步工作思路及举措

　　4月27日，总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团董事长顾国新主持召开专题会议，听取中棉、中再生（中再资源）、新合作、中合置业、大交所、中棉工业公司经营情况汇报，研究提出下一步工作思路和举措。集团领导班子成员、相关企业和部门负责人参加了会议。

　　会议指出，总社党组、理事会对企业经营工作高度重视，总社主任办公会近日听取了集团一季度经营情况和下一步工作安排的汇报，总社党组书记、理事会主任王侠对企业应对不利市场形势、确保完成经营任务提出了明确要求，集团及各出资企业要认真领会、抓好落实。

　　一要千方百计做好业务经营。中棉公司要针对行业形势，做好套期保值业务，加快在库商品销售和资金回笼，减少资金占用，提早谋划新棉年度收购、销售工作。中再生公司要积极利用废家电拆解板块上市带来的机遇，用好国家废家电拆解政策，做大做强废家电拆解业务。新合作公司要抓住消费结构升级、电子商务发展等新机遇，做好超市经营；要发挥线上线下结合的优势，做好深受消费者欢迎的社区店的经营。中棉工业公司要突出主业，抓好棉机及其他农机、再生资源回收机械研发、生产和销售工作。

　　二要积极争取政策支持。中棉公司要积极争取服务国家棉花目标价格改革及进口棉配额使用等方面的政策支持；中再生公司要力争废家电拆解补贴尽早落实到位；中合置业公司要加强与项目地政府及相关部门的沟通，加快解决项目建设中面临的困难和问题。

　　三要加快项目建设和资金回笼。中合置业、新合作公司要逐个项目调度，从整体战略和资金盘子两方面统筹考虑，制定有竞争力的销售措施，加快消化库存、回笼资金。

　　四要抓紧抓好企业上市和资源重组、整合工作。中棉公司要加快对新疆地区相关企业的整合，增强第一手棉花资源掌控能力；新合作、中合置业公司要抓紧抓好企业上市的各项工作；3家涉棉企业要按照总社的要求和时间进度，抓紧推进整合工作，确保按时完成任务。

　　五要加强企业管理，注重内部挖潜。要精打细算，在管理成本控制上下功夫，敢于在人员、费用控制上出实招、动真格。中再生公司要抓住上市带来的契机，按照上市公司要求，规范管理，进一步提升管理水平。

（责任编辑：谭思嘉）