山东省供销合作社携手京东集团加快构建农村现代流通体系

山东供销—京东集团全面合作启动

山东省社举全系统之力构建农村现代流通新体系

　　构建信息化综合平台，为适度规模的众多市场经营主体提供全渠道服务，是山东省供销合作社推进农村流通现代化的重要路径选择。7月28日，山东省供销合作社在济南召开会议，启动山东供销—京东集团全面合作，加快实施农村现代流通创新工程，旨在以“供销社+互联网”为实现形式，通过与京东集团的全方位、实质性合作，促进线上线下深度融合发展，举全省供销社系统之力加快构建农村现代流通体系，打造全省供销“一张网”。

　　农村流通是供销社的传统主业，也是服务“三农”的重要职责。去年，启动实施农村现代流通创新工程以来，全省各级供销社坚持“信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行”的思路，积极探索全省流通“一张网”的实现形式，取得了积极进展。重点办了三件大事：一是完善了农村现代流通顶层设计。邀请新加坡南洋理工大学陈绍祥教授项目组经过去年8个多月的深入调研，确定把构建信息化综合平台，为适度规模的众多市场经营主体提供全渠道服务作为山东供销流通现代化的重要路径；形成了以信息化整合系统网络资源，推进流通现代化的实施方案；成立了山东供销综合服务平台有限公司，投资1千万元搭建起信息化综合服务平台，为打造全省“一张网”迈出重要一步。二是建立了基本覆盖城乡的流通网络。全省已发展日用品、农资、农产品、烟花爆竹、再生资源等连锁企业451家、商贸中心184家，建设配送中心1065个，发展农产品批发市场96个、放心农资店1.2万个、连锁经营网点10万个。三是找到了“供销社+互联网”的实现形式。着眼于促进线上线下深度融合发展，先后与阿里巴巴、京东等电商企业沟通对接，在反复对比、多轮磋商基础上，最终确定与发展理念相近、业务互补的京东集团进行合作。6月2日，省社与京东集团正式签署战略合作协议，在全国率先实现省级平台与大型电商的全方位合作，并为对接全国总社电商平台奠定了基础。

　　这次正式启动与京东的全面合作，合资成立山东供销京东农商发展股份有限公司，标志着山东省供销社在“供销社+互联网”上迈出了实质性的一步，对于加快构建农村现代流通体系具有重大的战略意义。一是极大提升供销系统在农村流通行业的市场竞争力。采购成本方面，借助全省供销系统的经营网络和京东的统采分销体系，合资公司将形成巨大的议价能力，有效拓宽货源渠道、降低采购成本。企业库存及资金周转效益方面，通过合资公司平台采购，企业库存周转次数、资金周转率都将大大提高。成本优势将为系统流通企业带来可观的利润空间，有效提升市场竞争力。二是为做大农产品流通提供平台支撑。合资公司通过承接运营京东商城“山东特色馆”，借助京东1.4亿的重点客户资源，依托全系统1万多家农民合作社领办的优质农产品基地，将山东省丰富的优质农产品资源汇集起来，建立冷链物流体系和农产品质量安全追溯体系，培育“鲁供”等优质农产品品牌，从而打通山东省优质农产品走向全国乃至世界的通道。三是为打造全省供销流通“一张网”奠定坚实基础。通过合资公司日用品、农资统采分销、农产品冷链物流及电子商务体系的构建，实质上形成了全省供销流通企业和网点在经营业务和利益分享上的紧密联结，有利于推动流通企业跨区域横向联合和跨层级纵向整合，从而实现联“扣”成“网”，真正构建起全省供销流通“一张网”。四是为系统流通企业转型升级产生倒逼效应。合资公司的成立在为线上线下融合发展提供平台的同时，也促使系统企业必须适应流通模式的转变，加快构建新的商业模式、运营模式和管理模式，全面提升经营服务水平。更为重要的是借助合资公司这个平台，系统流通企业可以在更大范围内整合资源、拓展发展空间，有利于培育和造就一批大型流通企业，增强供销社对农村现代流通的支撑力和影响力。五是为夯实基层基础起到有力推动作用。通过合资公司这个平台，发展农村电子商务，可以重新整合当地门店、农民合作社和农村综合服务社开展线上线下业务，以业务和利益联结恢复经营服务体系，发展壮大基层组织。

　　合资公司由山东省供销社出资51%，京东集团参股49%。合资公司是省供销社农村现代流通创新工程的重要载体，是全省供销系统日用品、农产品和农资企业资源整合、优势互补、抱团发展的运营平台，更是助推行业、企业线上线下融合发展、转型升级的驱动器。现阶段，合资公司确立了日用品联采分销、乡村推广员、农副产品上行等八大业务方向。围绕这八大业务方向，合资公司将为系统和系统企业带来的变化：一是思想意识的激发。电子商务的大潮已经势不可挡，合资公司作为线上线下融合推进的“驱动器”，必将掀起系统流通业尤其是农村流通业的新一轮革命。二是业务模式的创新。合资公司的业务方向恰似流通业业务模式创新的“催化剂”。“日用品联采分销”，将彻底打破传统流通业“层层代理、层层分销”的供应链模式。农副产品上行业务，将通过京东商城整合营销系统农产品，打造全国性农产品品牌；通过组织加工农产品和大单易储农产品联采分销，提升规模化程度；通过质量认证体系的实施，促进农产品种植的标准化产业化水平，从而全面提升系统农产品的规模和品牌效益，助农增产增收。三是转型升级的助力。合资公司依托中国最优秀的自营电商，有强大的支撑力量开展电子商务和O2O培训和代运营，输出电商基因，助力企业转型升级。四是抱团发展的合力。系统企业大多体量不大，且分散经营、各自为战，在当前国内经济“三期叠加”的下行期和互联网的冲击下，尤其需要抱团取暖。合资公司搭建的平台，牵头统筹，纵向和横向互动，线上和线下融合，完全可以让抱团发展的合力最大化。

　　“山东供销系统＋京东”，是当前“互联网+流通”国家战略有宜实践，是流通业线上＋线下融合发展的有效组合，业务模式未来拥有很大延伸和拓展空间。据悉，到今年底，山东省供销社将初步建立起合资公司与区域性社有流通企业紧密相联的农村流通网络体系；到2018年底，将基本实现全省供销系统农村信息化实体网点、仓储物流体系、农产品产供销一体化经营、城乡社区服务“四个全覆盖”，形成全省供销流通“一张网”发展格局。

　　（责任编辑：任智超）