四川平昌县供销合作社对企业重要行为作出纪律规定

　　为切实加强企业行为管理，四川平昌县供销合作社根据审计中发现的企业管理问题，对今后企业重要行为作出五项纪律规定。

　　一是工作决策。企业人事管理、基本建设、项目投资、工作计划、业务经营、制度建设、非经营性支出等事项，必须由集体作出决策。凡决策，必须按课题确立、调研判断、民主讨论、可行性论证、集体表决等程序，严格遵循主要领导“末位发言”制，严格决策过程轨迹档案管理，严禁“暗箱操作”和“一言堂”决策。否则，严肃追究非民主决策造成的政治经济责任。

　　二是重大事项。企业基本建设、大额投资、项目实施和资产处置等重大事项，必须事先推出规划、可行性报告、实施方案、图纸等资料，经社代会或职工大会表决同意、集体决策同意后，报县供销合作社审批，按审批文件的要求组织实施。否则，严格追究领导责任。

　　三是人事招聘。综合改革期间，企业必须按2016年底锁定人员名册，原则上只出不进。若因特殊情况招聘人员，必须向县社提出用人计划和招聘方案，并经批准方可实施。招聘中，必须严格笔试、面试过关考核，严格品德、专业、履历、经验等要素条件审查，严格签约、试用、合格转正（不合格辞退）等程序管理，否则视为私招乱雇，严格追究领导责任。

　　四是企业资金。企业资金严格“收支两条线”管理，按时存入银行企业账户，严格出纳现金定额管理和定时报账管理，严格资金出入手续和审批程序管理，严禁非出纳人员经手现金。企业人员原则上不准借支公款，特殊情况借支公款，必须由法人代表审批，规定报账或归还时间，超期加息，若借款人不能归还本息，由审批人负责，限期还清本息。

　　五是企业财产。企业经营的商品和经营管理的设施财产，必须完善“拨货计价实物负责制”，落实实物负责人，建立数量金额双向控制账务，严格验收及入库、调拨及转移、销售及处置手续，按时盘点，做到账实相符、账账相符。严禁赊销、抓挪公款，一经查出，除限期收回本息外，对情节严重的移交司法机关处理，并连带追究主要领导、分管领导、会计人员管理责任。

　　（责任编辑：高徽）