为了落实内蒙古供销合作社（以下简称“区社”）理事会对内蒙古供销电子商务公司下达的2018年度公司经营目标责任，提升公司员工业务能力和整体业务水平，形成公司自运营体系，公司于2月12日出台了《内蒙古供销电子商务公司全员营销方案》（以下简称“《方案》”）。
《方案》将公司的组织结构分为采购服务组、技术服务组和销售组。采购服务组主要负责确定采购产品品类、服务内容，制订统一的出库价、零售、团购、批发价格体系。技术服务组要对采购服务组提供的产品基本信息资料和销售组的需求制作与销售活动匹配的图片、推广软文、促销展示页等基础材料，宣传和推广公司的各项业务。销售组由公司全员组成，采取单人独立或多人自由组合的形式，通过微信、“供销e家”等多种平台，针对周围社区居民、社区综合型网点等群体，自建销售渠道，按照公司统一定价进行销售推广活动，逐步建立公司销售网络渠道。
《方案》指出，公司的营销模式分为本地及全国零售业务、区域内批发业务和跨区域大宗批发业务三类。第一类业务根据自建微信群的营销模式，开展订单式销售业务，同时将线下销售产品在供销e家线上同步更新，逐步将微商客流引流至“供销e家”平台，增加平台销售流量。第二类业务针对20家社区或乡镇个人综合超市开展批发配送业务，实现业务线上化、规模化。第三类业务收集整合内蒙古优势的农畜产品资源，通过代理、引入、托管等多种形式，在“供销e通”平台建立完善内蒙古大宗农畜牧业交易市场，多部门共同打通区内外各级供销电商公司的供需渠道，有效架起产销桥梁。充分利用全国供销系统资源，实现供销并举，销售网络资源共用。
《方案》要求，全员营销考核实行收益分配与经营业绩指标挂钩制。即全员年终考核工资与业绩目标任务完成情况挂钩，奖励工资与超额完成业绩目标任务挂钩，以落实全员工作责任，调动全员工作积极性，拓展公司整体业务。
（责任编辑：张晓远）
