人才兴则事业兴。近年来，洪洞县社大力实施“人才强社”战略，紧贴供销实际，通过公开招聘事业单位工作人员、开放办社吸收“三农”等领域领军人才、退休职工老有所为岗位发挥余热，着力破解制约深化综合改革的人才短板问题，努力锻造一支政治过硬、业务过硬、品质过硬的高素质供销人才队伍，为推动供销合作事业高质量发展注入不竭动力。

一是充实人才库，配备青年人才。洪洞县社2021年有8名工作人员，其中47岁以上的7名，人员结构年龄偏大和专业人员短缺已严重影响了各项工作正常开展。县社根据“缺什么，补什么”的原则，积极向县委、县政府申报用人计划，2022、2023年共计招聘8名大学本科人才，形成人才数量和质量的新突破，完善干部队伍年龄梯队，进一步强化组合了供销社为“三农”服务的强势阵营。

二是吸纳“领头羊”，推动联合合作。按照“引进一个人才，带出一个团队，发展一个优势项目，实现一个新的突破”的工作思路，县社实施开放办社战略，积极吸收“三农”等领域领军人才加入供销队伍，先后与20余家为农服务公司、专业合作社签订了战略合作协议，同时引进多位特色人才，提升了为农服务综合能力，带动了特色农业产业发展。县社成立社有资产管理委员会，邀请原办公室、财统股、人事教育股、盐业公司、副食果品加工厂等退休干部为特邀委员，充分发挥他们在政治、经验、威望等方面优势，进一步提高社有资产管理工作的科学化、法制化、专业化、规范化水平。

三是聚焦专业化，强化培育管理。成立人才工作领导小组，主要领导亲自抓人才培养，在系统推行初任上岗谈心谈话、职务变动谈心谈话、思想波动谈心谈话、考核反馈谈心谈话，全面了解干部职工工作生活状态。实践与理论并重，构建老带新、熟带生的传帮带模式，一方面，结合阶段性重点工作邀请单位业务骨干、退休老干围绕政策理论、业务知识和经验做法，组织开展各类培训；另一方面，鼓励年轻干部深入基层一线、田间地头，参与工作，听取意见，全面提升业务水平和工作能力。