近年来，江苏滨海农商银行深入贯彻“人才立行，科技兴行”战略，创新实践并固化形成员工素质提升“五个一”培训法，将每周二晚的“周二大讲堂”打造成人才培育与业务发展的重要平台，为全行经营管理各领域持续注入强劲动能。

一周一次：构建常态化学习机制

自2020年起，该行将每周二晚固定为全员学习日，同步在全辖35个支行增设视频培训教室，实现“云端”集中学习全覆盖。人力资源部统筹规划培训日程，科学平衡工作与学习时间，严格执行周末双休制度，避免占用员工休息时间。同时，大力精简会议，将管理例会从每周一次调整为双周一次，最大限度释放员工学习精力。除春节业务高峰、法定节假日及极端天气外，每年稳定开展约40次培训，截至目前已累计举办206期，有效推动学习成为员工日常习惯。

一小时时长：提升培训效率与质量

培训时间统一设定为18:30-19:30，既保障支行完成当日账务处理与款箱入库，又让员工能安心用餐。严格控制培训时长，倒逼授课人精心打磨课件，杜绝拖堂现象。建立严格考勤制度，参训人员须通过“流程银行”人力资源管理系统提前办理请假手续；培训期间，统一管理手机、平板电脑等电子产品，确保学习专注度。纪律监督小组全程跟进，对参训情况、培训质量和纪律执行进行全方位督查，切实保障学习成效。

一个部门承办：压实责任激发活力

每年年初，人力资源部面向各职能部门征集培训需求，制定年度计划并按月分解，每期明确由一个部门牵头承办。培训内容聚焦经营管理核心，涵盖政策法规解读、新产品新科技辅导、合规风控案例剖析等。经营旺季侧重业务拓展培训，淡季强化综合管理提升。建立考核激励机制，将部门承办培训的数量、质量与正向积分、年度考核挂钩，充分调动各部门积极性，形成“比学赶超”的良好氛围。

一个核心主题：精准赋能靶向提升

紧扣全行不同阶段重点工作，精心设计培训主题，内容涵盖党建引领、合规运营、信贷营销、信息科技等十大领域。为拓宽员工视野，每年邀请外部专家开展专题授课。实行“双审双备”机制，承办部门先内部研讨形成课件初稿，经分管领导审阅后，再由人力资源部审核，从内容到形式严格把关，确保主题突出、干货满满，杜绝形式主义。

一位内训师授课：强化专业提升效能

每期培训由承办部门内训师或负责人主讲，充分发挥其业务专长。内训师围绕分管工作，从资料收集、方案设计到课件制作全程把控，并结合AI智能技术优化授课形式。该行健全内训师管理体系，实施浮动考核制，依据授课满意度与课酬系数发放报酬，在干部选拔、评优评先等方面给予倾斜。目前，全行已培育34名专业内训师，其中8人晋升管理层，多人在全省农商行系统讲授课程，形成人才成长与企业发展的良性循环。