总社五届二次理事会议参会代表分组讨论纪实

　　关键语1：发展新阶段

　　山东省供销合作社主任白志刚认为，经过近十年的努力，山东省供销合作社的发展已经进入一个新的阶段和关键时期，表现在三个方面：

　　首先是全省超过100个新型社区进入新时期发展规划，在全省各级党委、政府规划中显示出新时期供销合作社新的历史价值。

　　第二是经营服务体系和新的组织体系推进到今天，有了新任务，需要新突破。作为经营服务体系来说，要在直接有效地组织和服务农民方面进一步实现突破；作为组织体系来说，要把全省基层组织全部启动起来，进入新时期的发展轨道。

　　第三是经过分析判断，大约再过三年左右的时间，如何把一家一户分散经营的农民有效地组织起来这个问题将会越来越明显地显露出来，中国农村的经营体制和机制必须再往前走。

　　白志刚说，最近几年社会的发展让我们看到，农民工的工资不断提高，在这样的情况下，现代农业、粮食安全、食品安全等是比天都大的事情，这就决定我国农村经济运营体制必须随之变化。山东省社决心再扎扎实实做三年，通过两个体系建设，形成“合作制+公司制”融合在一起的新的产业化经营模式，在前几年的基础上，充分显示出供销合作社在统筹城乡，解决“三农”问题方面应有的价值。

　　进入发展的新的阶段，山东省供销合作社系统要将不断深化密切与农民的关系作为永久追求的目标，以直接有效地组织和服务农民作为根本任务，全面启动和建设基层组织，进一步推进新型经营服务体系、新时期供销合作社组织体系建设，将全省供销合作社系统改革推向一个新的历史阶段。

　　关键词2：品牌战略

　　黑龙江省供销合作社主任张文明介绍说，两年多以前，黑龙江省供销合作社日用品、农副产品、再生资源3个产业均为零。自从有了“寒地黑土”品牌之后，农副产品销售每年都以100%的速度增长。“寒地黑土”品牌在1500个品牌中独占鳌头，荣获中国农产品品牌大会第一名，这已经是“寒地黑土”品牌连续两年在农产品品牌排名中位列第一，如今这个品牌已经成为供销合作社的品牌。同时，黑龙江省社也积极寻求合作空间，通过未来的网络建设，不断改进产品服务，通过品牌增值，实行网络联合合作，扩大“寒地黑土”的影响力。

　　关键语3：融资体系建设

　　河北省供销合作社主任张彦惠认为，工作报告对供销合作社融资体系建设的描述不够清晰。从河北省社的具体实践看，如果融资体系不能继续创新的话，持续稳定发展的基层就会动摇。河北省社已经尝试组建供销集团，并在供销集团公司的基础上建立融资担保公司，担保公司与河北省政府的再担保公司实现相互对接。下一步，河北省社的思路将围绕把农村资金互助合作社主动纳入供销合作社系统展开，毕竟农民自主的资金互助存在很大的呆坏账风险，周转也不灵活，河北供销合作社将带动这些资金互助合作社发展壮大，争取有所突破。

　　关键语4：再生资源布点

　　内蒙古自治区供销合作社主任薄连根针对报告提出了再生资源的布点问题。他认为应该在全国10多家再生资源试点的基础上，尽早结合“十二五”规划的落实，尽快动手布局新的试点。从调研反馈的信息看，现在游资对于再生资源项目相当看好，投资抢滩的兴趣很浓，如果供销合作社不尽早动手，或者动手稍有迟疑，都会丢掉主动性。

　　关键语5：项目兴社

　　天津市供销合作社主任裴少华表示，对于天津市供销合作社而言，争取资金、政策和项目是2010年的亮点。2006年，天津市供销合作社系统直属单位经济效益仅仅375万元；2010年底，已经达到4000亿元，税收8.6亿元。天津市社的飞速发展，得益于赶上了国家重视“三农”的好时代，得益于调结构、上项目、抓改革的发展方针。“十二五”期间，天津市社将在2010年的基础上，用4年时间在总体规模、经济效益、税收等方面翻一番，其中，直属企业用3年时间翻一番。围绕这个目标，调结构、增活力、抓效益将继续成为天津市供销合作社不变的方针。

　　湖南省供销合作社主任陈德礼介绍说，近年来湖南省供销合作社大力实施项目带动战略，目前已经竣工或在建的网上供销合作社电子商务、湖南新供销三湘电器物流配送中心、湘合作再生资源工业园等10多个重大项目，在全系统很受瞩目。

　　杭州市供销合作社主任樊国强是个老供销合作社人，他说，杭州市供销合作社没有项目带动是做不到跨越式发展的，经过调研，杭州市社确定了38个项目，这些项目如果全部完成的话，相当于再造一个杭州市社。

　　辽宁省供销合作社主任王喜武介绍说，目前，辽宁省供销合作社的社情是“两低两少一单一”，即经济总量低，经济效益低；产生这“两低”的原因就是“两少”，即大项目少、大企业少，还是传统经营，一买一卖单纯地流通，产生这些问题的根源就是“一单一”，即经营结构单一。所以辽宁省供销合作社要实施“四大项目”建设：2个农资物流园、农业物流园以及再生资源物流园。

　　关键语6：资产管理

　　简纯林于2007年担任海南省供销合作社主任一职，当时的状况是职工工资欠发，社有企业瘫痪，经营网络全无。通过这几年整合资产、打造网络，取得了很多成效。简纯林把社有资产管理问题当作发展的重要一环。他认为，过去供销合作社很多资产的流失是不规范、不负责任的，方便处理的资产都被以各种名义处理完了。他呼吁总社针对社有资产管理出台一个硬性规定，杜绝基层社乱处置、政府乱划拨的问题，只有加强社有资产的规范化管理，才能让供销合作社的发展免去后顾之忧。    

　　关键语7：城市供销合作社

　　江苏南京市供销合作社主任邵强刚到供销合作社工作才5个多月，他说，城市供销合作社要创新发展，怎么创新？如何发展？南京市社提出的发展思路是：在为农服务中做大做强社有经济，在做大做强社有经济基础上更好地为农服务。主要抓好四个要素整合，即优质资源、优秀人才、管理技术、先进机制的整合。以信息化管理为基础，抓服务模式创新，建立金融、科技、合作三个平台，把人才和技术结合起来，推动供销合作事业迈上一个新台阶。   

　　关键语8：加快发展

　　辽宁省供销合作社主任王喜武介绍说，截至去年年底，辽宁省供销合作社系统销售额增长了25.3%，比“十五”末期翻了一番半，利润同比增长了36.6%，比“十五”末期翻两番；通过“新网工程”建设，目前连锁经营网点达到1.2万个，覆盖了全省98%的村镇。面对有利的国家经济转型期，面临良好的政策发展环境，处于黄金发展期的供销合作社更应抓住机遇，加快发展。近一两年辽宁省委、省政府对供销合作社工作给予高度重视，在政府工作报告中特别指出：大力启动消费需求，健全城乡流通体系，培育新型消费热点，实施“新网工程”建设。对于“十二五”规划的实施充满信心，决定实施“四个一”，即以科学发展为主体，以消费需求为主线，以项目建设为支撑，以基层社建设为载体；“新网工程”建设要实施“四大十”，即建立十大农资龙头骨干企业，改造升级十大农产品批发市场，建立十大日用消费品配送中心，建立十大废旧物资收购、加工和批发市场，使销售额比“十一五”再翻一番，每年平均增长15%，利润比“十一五”也要再翻一番，每年平均发展增速15%；经营网络连锁网点要达到全省村镇全覆盖，要新发展规范农民专业合作社1000个，建立市级服务中心770个，最终目标是实现组织创新、经营创新、服务创新，真正成为农业社会化服务的骨干力量、农村商品流通的主导力量和农民专业合作的带动力量。

　　（责任编辑：张晓远）