今年以来，江苏省供销合作社把“保增长、促发展”作为当前一切工作的首要任务，在江苏要求增长10%目标的基础上，全系统按照江苏省供销合作社第五次代表大会确立的“三个全面提升、两个翻一番、一个全覆盖”新一轮发展目标，年均增长速度要求达到19%。
优化结构，把加快发展方式转变作为全系统保增长促发展的主攻方向。在具体工作中，坚持“四个突出四个跨越”：突出为农服务，奋力推进传统农业向现代农业跨越；突出体制创新，奋力推进传统服务业向现代服务业跨越；突出又好又快，奋力推进粗放增长方式向集约增长方式跨越；突出统筹城乡，奋力推进服务“三农”向服务城乡一体化跨越，争当农村新一轮改革发展生力军。
加大投入，把批量催生孵化新经济增长点作为全系统保增长促发展的主力举措。紧紧抓住国家扩大内需投资计划、新农村建设、农村市场广阔及供销合作社发展环境优化等机遇，加大投入，招商引资，开放办社，借力发展，为保增长、促发展提供有力支撑。据初步统计，全系统全年新发展项目134个，总投资额54亿元。项目全部达产后，可实现年产值430多亿元。其中，苏果超市把今年确立为“加快网点扩张年”，投资10个亿开发直营新网点137家，新增网点数高于以往任何一年。全面推进供销合作社体制机制创新，在基层供销合作社“三位一体”改造和联合社组建上，今年要实现重大突破。加大骨干企业、农产品等各类市场、配送中心、连锁网点等建设力度，要求每个市县（区）供销合作社都有自己的骨干、龙头，有自己的品牌、亮点，有自己的排头兵、领头羊。
保供稳价，把以民为本作为全系统保增长促发展的落脚点。连锁龙头企业苏果超市集中精力备足货源，保证居民日用消费品市场供应。春节期间，苏果提前从全国各地调集30000多种、价值50亿元的商品，满足了节日需求。发挥规模优势，制定大规模营销方案，最大限度让利于民。全系统还充分发挥在农村的主渠道、主力军作用，推进“两大体系”、“三大板块”、“六大连锁网络”建设，按照江苏省政府保供稳价要求，千方百计搞好春耕农资等商品供应。全系统仅为春耕就储备农资百万吨，确保了全省农民春耕生产的需要和价格的稳定。
