6月8日，河南省供销合作社直属企业工作会议在郑州召开。会议总结了2010年度直属企业工作，分析了直属企业面临的形势和问题，安排部署了今年的直属企业工作，表彰了河南省供销合作社出资企业2010年度目标管理先进单位。河南省供销合作社党组书记、理事会主任焦锦淼分别与直属16家企业和河南经济报社的主要负责同志签订了目标责任书。党组成员、理事会副主任张政代表理事会作了主题报告，党组书记、理事会主任焦锦淼作了重要讲话。河南省土产副食公司和河南金鹭公司作了典型发言。党组成员、监事会主任孟少辉主持会议。河南省供销合作社在郑的各位主任，机关全体干部职工，直属企业和报社中层正职以上干部，直属事业单位的校长、书记共200多人参加会议。
2010年，河南省社直属企业继续实施“百亿千万”工程，以“十件实事”落实为着力点，明确思路，强化措施，切实加强经营管理工作，各项经济指标都创下了历史最好水平。全年直属企业实现销售收入185亿元，同比增长56%；实现盈利2亿元，同比增长25%。一是联合合作迈出了新步伐。河南省丰合集团通过吸收市县供销合作社企业加入，吸纳社会企业加盟，到2010年底，资产总额达到了62亿元，销售收入264亿元，汇总实现利润1.6亿元。河南省供销合作社与农业银行、农业发展银行、中国石化、中航瑞赛、澳洲大洋等开展战略合作，提高了开放办社水平，实现了行业间的横向联合，兴办了一批新的经营企业。二是多元经营呈现了新格局。棉花、农资、烟花爆竹、农副产品、再生资源等传统业务呈现出恢复性增长的强劲势头。目前，直属企业初步形成了内外贸结合、科工贸结合、商品经营与资产经营相结合的跨行业、跨领域发展格局。三是项目建设实现了新突破。近年来，河南省社在“新网工程”和农业综合开发供销合作社项目及其配套资金安排上，重点向直属企业倾斜。2010年，省社对直属企业安排政策扶持项目12个，投入资金3340多万元。项目建设为企业培育了新的经济增长点，拉动了直属企业的快速发展。四是企业管理得到了新加强。河南省社倡导“企业至上”的理念，坚持企业工作无小事，营造了人人关心企业发展、一切为了企业发展的良好环境。建立了重大事项审批备案制度、项目资金管理制度、基本建设招投标制度，投资开发了直属企业资产信息管理系统，全面提升了企业管理水平。修订完善了企业目标考评办法，健全了出资企业经营者奖惩管理制度，实现了经营者基本保障和有效激励的有机结合，进一步调动了企业经营者干事创业的积极性。
2011年，河南省供销合作社直属企业主要经营目标是：丰合集团销售总额力争达到300亿元，报表利润2.7亿元以上。其中河南省社直属企业销售总额为190亿元，比上年增长15%。重点抓好四项工作：一是搞好科学运作，做大做强丰合集团；二是打牢增速基础，继续强力推进项目建设；三是积极培育主业，努力确立河南省社直属企业在全系统的行业龙头地位；四是不断深化改革，进一步建立符合市场经济规律的企业运行体制和机制；五是实施规范管理，促进社有企业管理水平的新提升。
为完成年度目标任务，将重点在四个方面下功夫。一是坚持开放办社，在联合合作上实现新突破。要推进系统内部资源纵向整合。通过股权置换、项目合作、参股控股等多种形式，加强系统内部企业资源整合，通过集聚系统内部资源，快速壮大规模实力。河南省丰合集团要不断扩大吸纳市县供销合作社企业加盟的范围，力争用2-3年时间，使其销售收入达到500-1000亿元。要推进与系统外企业的联合合作。积极开展与大企业、大财团的联合合作，加快向上游资源领域和下游制造环节延伸，切实改变社有企业长期存在的业务领域单一、抗风险能力弱的状况，实现企业规模与质量的跨越式提升。要推进与资产管理公司开展合作。积极引进股权投资基金、资产管理公司等战略投资者，争取在境内外资本市场上市，借助资本市场的融资加快发展。二是完善规章制度，在精细管理上实现新突破。要建立现代产权制度。积极引进战略投资者参与企业改制重组，形成主体明晰、产权多元、管理科学的股权结构，逐步建立股东会、党委会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的现代企业机制。要完善财务管理制度。加快制定和完善企业财务工作规范，完善企业财务收支管理办法，积极推进全面预算管理，健全财务信息管理体系，推动现代信息手段在企业内部管理和业务流程中的普遍运用。要构建风险管控制度。认真落实重大经营决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用集体研究决定。加强对重点经营环节的风险防范与控制，加大对大额资金使用的集中管控力度，从严控制对外贷款和借款。三是加强队伍建设，在人才保障上实现新突破。要加强企业领导班子建设。只要能够胜任岗位要求、为企业创造丰厚效益的，不受身份、年龄、学历等限制。干得好的，可以连续任职；干得不好的，随时进行解聘。解聘后，等同于一般员工。要加强企业经营管理者培养。加强对企业经营管理者的培训，提高他们的综合素质，逐步建立一支高素质的经营管理团队。要拓宽选人用人渠道。坚持面向社会选拔人才，将更多的优秀职业经理人选聘充实到我们企业的管理层。对选聘的人才，要信任放权，通过优厚的待遇、充分的信任、宽广的舞台，切实把人才留住、用活，产生出效益。四是规范运营机制，在科学激励上实现新突破。要完善企业绩效考核体系。探索实行社有资本经营预算制度，进一步规范和约束企业行为，引导和鼓励企业更加注重化解历史包袱，更加注重改善职工工资待遇和生活条件，更加注重企业长远发展和积累，打造供销合作社的“百年老店”。要建立覆盖全部工作岗位的责任制。每个企业都要针对不同的工作岗位，制定岗位职责、工作要求、考核内容，进一步量化工作标准，定期组织考核，充分调动全体员工工作的积极性，真正营造干事创业的良好氛围。要实行有效激励。坚持有奖有罚，坚持资产经营与商品经营有别的激励政策，坚持重奖突出贡献者，真正让有为者政治上有位子，经济上有票子。
（实习编辑：高徽）
