何国庆：把责任与使命刻在心上

　　2007年进入供销合作社工作的何国庆，与全国供销合作社系统的其他劳模和先进个人比起来，他的工作年头不算长。说起他的履历，有简短的几行，高考跳出农门，分配任教，随后转干，在主政两个乡镇后掌企至今。然而，就是他，在任长寿镇镇长期内，“长寿酱干”获评中国地理标志证明商标，长寿金寿制药有限公司由乡镇企业嬗变为年产值过亿、创税过千万的现代企业。就是他，引领一个濒临绝境的县供销合作联社跨入全国先进集体行列，赢得全省供销合作社现场会召开，下属的南江、长寿供销合作社评为全国百强基层社。就是他，主导平江供销合作社7年，使企业固定资产增值4.5亿元，利润增长5倍，再现“商业航母”雄风。

　　“责任是悬在心头的一根鞭子”

　　2006年，平江县供销合作社从计划经济的“宠儿”沉陷为市场经济的“弃儿”，全系统欠发工资福利600万元，县社机关负债1100万元。

　　2007年，组织上考虑到何国庆有领办企业的实绩和套路，安排他临危受命，担任县供销合作联社党委书记、理事会主任。对何国庆而言，从人口大镇、经济重镇的镇长到揭不开锅的企业领头羊，是信任，更是考验。

　　上任之初，县社机关就像医院，何国庆上午看“门诊”，下午接“急诊”，晚上要“会诊”。门诊即是接访，急诊就是应对突发事件，会诊则是会商改革、稳定、发展的方案。

　　平江是一个地域4125平方公里、人口109万的山区大县，平江供销合作社是一支有着3200职工、服务“三农”的庞大队伍，何国庆反复向县委、政府建议，供销合作社阵地不能丢，供销合作事业不能放手不管。

　　何国庆的真诚与努力打动当地政府，县委常委会和县长办公会议专题研究供销合作社工作，并强调要带着特殊感情看待供销合作社，要对照政策要求支持供销合作社、要明确职能定位激励供销合作社，明确县供销合作联社为县委、政府的工作部门，出台增加10名编制、增拨经费100万元、对网点改造、资产处置的土地出让金全返的特别政策，为供销合作社定位发展提神鼓劲。

　　此后，县政府将落实省政府晚稻肥料补贴政策任务全部交给供销合作社，并且在实施“万村千乡”工程时，布点规划向供销合作社倾斜，平江县社共设立了120多个“万村千乡”网点，设点占到全县总量的1/3。

　　何国庆感慨地说，“在把握机遇中创造机遇，在最困难的时期寻找最有力的支撑，这个时候，似乎有一根鞭子，在催促着我找一张床，然后追梦”。

　　“责任是压在心头的一副重担”

　　何国庆刚刚接手供销合作社的工作时，平江县社座拥24万平方米的经营场地，且大多是黄金地段、当街铺面，然而县社却没有将这些资源充分利用起来，而是仅仅靠出租店面来维持日常经验。

　　何国庆立即看出了县社在发展中存在主要问题，并通过改革创新，全力提升平江县供销合作社系统的经济活力。

　　首先，何国庆强力推行企业化管理。为扭转供销人或是满足于收租当甩手掌柜、或是被迫下岗甩手走人的惨淡局面，何国庆注重引导基层社和县属公司进行股份制改造，发动职工参股入股，变“管家”为“当家”。特别值得一提的是，1230名下岗职工和社外人员通过资产优化组合找到就业岗位，走出有劲无处使的困境。

　　其次，他强力推行市场化运作。为了适应市场经济完全放开的市场，何国庆主张在坚持社有资产性质不变、资产保值增值的前提下，发挥市场的决定性作用，在围绕市场配置资源上大胆地尝试和探索。

　　借鸡生蛋，找米下锅，招商引资，推倒原有的柜台，建综合超市，既盘活了资产，又拓宽了市场。何国庆上任以来，共引进资金1.28亿元，改造门店、商场545个，面积超过10万平方米，改造后的县城供销大市场以及南江、长寿、加义等9个基层社的商场成为当地的标志性建筑，成为人流、物流最集中的所在。

　　争项争资，延伸网络，既健全了网络，又刷新了形象。抓住新农村建设契机，推进农资配送网络建设、农业专业合作社建设；抓住“万村千乡”工程和“新网”工程契机，全县12个农资配送中心、5个批发站、385个村级配送点和820个生活资料店雨后春笋般占领了广袤的乡村，平江供销真正实现以市建场，以场载市。

　　最后，他力推行产业化经营。在拓展市场时，何国庆没有局限于流通市场，而是把生产经营阵地延伸到产、供、销和种、养、加，特别注重加强与农户、农民的联手对接。近年来，他们瞄准本地主导产业和特色产业、创办专业生产合作社8家，吸纳社员1500多户，年产值过亿元。瓮江供销合作社瞄准市场空白，参与菜市场、车站和房地产开发，大大提升了效益空间。今年，由县供销合作社领办的占地300亩、投资3亿元的省级物流中心项目已立项，并招来了控股投资商。

　　“责任是挂在心头的一个警铃”

　　何国庆有着敢作敢为的气魄和风度，但在涉及个人利益上，却显得十分谨慎。他常常说，“在企业，在商场，肯定看重利润和效益，但并不意味着个人非份的回报和收益。我的原则是既要干事，又要干净。”

　　自何国庆上任以来，平江县供销合作社系统的改扩建项目接踵而至，而他却坚持按招投标程序确定承建方，并坚持公开竞拍确定价格。也正是如此，平江县社的项目建设真正地发挥出了实效，有效推动供销合作社系统的发展

　　此外，何国庆还严格控制县社机关经费的开支。他规定，县社机关经费开支全部纳入县财政资金核算中心支付，每年接受财务审计监督。严格而透明的财务制度，使平江县社连续4年被县委、政府评为目标管理优胜单位。

　　对于自己取得的成绩及付出的种种辛苦，何国庆从没有感觉自满或是委屈，他说，“现在，我已年过半百，面对组织的信任和供销合作社系统3000多职工的期望，‘责任’二字在心头的份量还是那样沉重，但面对供销合作社面貌的改观，我认为值。”
　　2007年进入供销合作社工作的何国庆，与全国供销合作社系统的其他劳模和先进个人比起来，他的工作年头不算长。说起他的履历，有简短的几行，高考跳出农门，分配任教，随后转干，在主政两个乡镇后掌企至今。然而，就是他，在任长寿镇镇长期内，“长寿酱干”获评中国地理标志证明商标，长寿金寿制药有限公司由乡镇企业嬗变为年产值过亿、创税过千万的现代企业。就是他，引领一个濒临绝境的县供销合作联社跨入全国先进集体行列，赢得全省供销合作社现场会召开，下属的南江、长寿供销合作社评为全国百强基层社。就是他，主导平江供销合作社7年，使企业固定资产增值4.5亿元，利润增长5倍，再现“商业航母”雄风。

　　（责任编辑：张帆）