【邢台日报】在“扁担精神”引领下阔步前行

鞋儿破，帽儿破，哪里最破供销社。这是上世纪90年代供销社系统“败落”后，群众形象而又不无戏谑的描述。

近年来，沙河市通过创新机制，盘活资产，大力推进新型基层供销社建设，“供销社”面貌焕然一新。

截至2012年底，沙河供销系统实现商品购进55784万元，同比增长38%；商品销售56779万元，同比增长37%，实现利税207万元，同比增长29%。

沙河供销社成为全市供销系统创新发展的一面旗帜。今年邢台市供销社作出决定，在全系统开展向沙河市供销社学习活动。

盘活资产，改旧换新，夺回失去的“阵地”

和全市其它县市区情况类似，沙河市供销系统所属经营门店虽处黄金地段，但大部分都建于上世纪六七十年代，砖瓦结构，低层建筑，设施简陋，与周边环境极不协调，无法发挥应有的服务功能。

因为经营不善，干部职工日子过得紧巴巴。“人员包袱也大，高峰期在职职工1000多人。”沙河市供销社主任冯常学说。

2008年，沙河市出台《关于加快供销社改革发展的实施意见》。供销社系统改革创新由此大刀阔斧地展开。

为了筹集改建资金，重新夺回市场阵地。沙河市供销社对严重资不抵债、难以起死回生的生产资料公司、土产日杂公司实施破产改制；对两个棉油厂、边远小分店和服务功能差的门店（设施）进行公开拍卖，

整体改制剩余资金2000余万元，经沙河市政府同意，全部用于基层社改造。同时，职工预交土地租赁费，建筑队垫付建设资金。自2009年起，沙河市供销社先后投入资金5000多万元，对基层供销社进行改建、扩建。

先后实施了12项改造工程：投资300万元，建设兴农供销商厦；投资60万元，实施窑坡分社门市改造；投资20万元，对原刘石岗供销社门店进行改造；投资20万元，原沙河城供销社门店改造；投资280万元，实施册井供销社改造工程；投资190万元，实施新城供销社门店改造工程；投资60万元，对赞善供销社门店进行改造；投资30万元，实施留村供销社农资超市一期改造；投资120万元，改造盐业公司仓库和办公室；投资1300万元，建成集多种经营服务为一体的白塔供销社新商业中心。

另外，按照沙河市委、市政府“三年大变样”安排部署，市供销社兴农公司投资160万元，棉麻公司投资120万元分别对现有旧门店进行立面改造。

改造后的各门店、基层社统一标识，成为一道道靓丽的风景线。全市供销系统新增门店经营面积4万多平方米，固定资产增值1亿多元。

2010年开始建设的白塔中心社新商业中心，总投资1400万元，建筑面积9800平方米，集生产资料、五金家电、烟花爆竹、中型超市以及餐饮、办公、仓储、物流等配套服务项目于一体，服务周边3万多人口。改建前一年营收30万元，改建后，收入一下子增长到100多万元。

创新经营，“三位一体”，倾力服务“三农”

硬件设施改善，极大地提升了供销社在人民群众中的形象，但要真正实现跨越发展，关键还得靠经营创新。

上世纪，闻名全国供销系统的程文中，在蝉房供销社工作期间，以八条扁担起家，带领职工坚持送货上山，把生活用品和先进技术送到社员手中，把农产品挑下来，协助社队修公路、建塘坝、发展多种经营，经过艰苦努力，在荒坡上建起了苹果园、核桃岭、万株花椒基地。以程文忠为代表的蝉房供销社创造的“扁担精神”，一度是沙河供销系统的骄傲。

沙河市供销社领导班子在充分讨论的基础上形成共识：“扁担精神”的实质是服务，这是供销社的生命力所在，而服务的重中之重是“三农”。

改革之初，日趋成熟的农民专业合作社，已得到农民的广泛认同，呈现蓬勃兴起之势。借势而为，沙河市供销社将12个基层社按乡镇辖区整合为4个中心社，同时整合农合联分会、基层供销社、农民专业合作社，倾力打造农合联分会+基层供销社+农民专业合作社“三位一体”的基层网络组织。

2009年，沙河市供销社以高村供销社为试点，注册成立了沙河市丰收小杂粮专业合作社、沙河市强大玉米专业合作社。几年来，两个合作社通过开展技术服务和农资咨询、积极推广新品种和新技术、开展联营合营等措施，引导农民变分散式生产和经营为规模经营，如今服务范围已辐射三县一市，带动了周边40多个村、8000多农户，建成农业生产基地4个，总面积4万亩。

白塔供销社（中心社）投资300万元建设了社区服务中心，投资700万元实施显德汪农产品交易市场工程，发展实力进一步增强，年购销额达到1.8亿元，帮助农民增收1500万元。

在农合联分会和乡政府协调下，蝉房供销社主动与农民专业合作社对接，牵头吸纳了蝉房板栗专业合作社、大台苹果专业合作社等19家，组建了蝉房乡农民专业合作社联合社。供销社为农民提供产前、产中、产后一条龙服务，实现了为农服务和供销社发展双丰收。

2010的统计数字显示，沙河市供销社在全市13个乡镇中共建立6个乡镇农合联分会，发展和领办农民专业合作社组织67个，吸引会员6000余人，实现经济效益8000万元。

健全网络，多业并举，在推动农业产业化经营中发展

“农村社区建到哪，供销社服务就要跟到哪。”冯常学说，对于供销社而言，加强网络建设是服务“三农”的基础，也是加快发展的根本所在。为此，他们加紧建立农资、日用品、农副产品和再生资源回收四大连锁经营网络。

农资经营方面大力发展龙头，供应全市农业生产。该社以东部的高村、留村供销社，中部的新城、白塔供销社，西部山区的册井供销社等五个配送中心为龙头，以农资专业合作社和村级农资连锁超市为依托，开展连锁经营，促进农资购销。

在建设农资连锁体系上，市供销社对内整合改造乡、村经济销售网络，实施规范管理，提升服务水平；对外联大靠强，与名优生产厂家合作，提高连锁经营规模，努力构建上下贯通、物流顺畅、科学管理、规模经营的农资连锁经营网络。如高村供销社与“散可富”复合肥厂家联营，成为“散可富”化肥最大的代理商，经营面覆盖沙河、南河、鸡泽、平乡、永年等6县市，年销售量达3万余吨。

截至目前，沙河供销系统建立农资连锁经营龙头企业5家，发展农资连锁店157个，年供应化肥6万多吨，占全需求量的75%以上。

日用品经营方面，以兴农公司配送中心为龙头，以乡镇超市为依托，加强配送中心建设，进一步强化综合服务功能，扩大市场覆盖面。目前日用品农家店已发展116个，年商品配送达800多万元。

农产品市场购销网络，以玉米、小杂粮专业合作社为依托，吸引农民经纪人参加，开展玉米、小杂粮等购销，加快培育农产品市场购销服务体系。目前，再生资源回收利用网络体系目前也在加紧建设。

冯常学介绍，以农合联为龙头，以强大玉米专业合作社、丰收小杂粮专业合作社、蝉房干鲜品专业合作社和村级综合服务站、基层网络为基础，围绕当地区域优势资源和主导产业，沙河市积极参与农业产业化经营。目前，已发展农副产品龙头企业9家，发展农产品市场4个，村级收购网点13个，年农副产品购进额5000多万元。