河北省沙河市供销合作社党委书记、主任冯常学在2008年上任后，将沙河市供销社从一个几近瘫痪的烂摊子，起死回生，迅速发展成为河北省供销系统的明星社。2013年1-11月，沙河市供销合作社营业额达到9.8亿元，是2008年的25倍；实现利税860万元，是2008年的80多倍。

在蝉房乡供销社门店改造过程中，冯常学专门留出四间房子，建成了“扁担精神”教育基地。展厅中间，摆放着老一辈供销人曾经用过的扁担。冯常学说，这扁担上寄托着农民的期盼和希望，承载着供销事业的责任和担当，传递着供销人与农民群众的血肉深情。

在冯常学的带领下，沙河市社大力实施“服务立社，流通兴社，项目强社”战略，努力构建市、乡、村三级农业生产资料，日用品消费，农副产品，再生资源四大农村现代流通服务网络销售体系，目前在全市共发展四大网络经销网点361个，主要产品年均经营额超6000多万元。

冯常学意识到，只有恢复基层社才能将扁担精神发扬光大。从2008年上任以来，他带领全社职工坚守阵地、攻坚克难，秉持着不放弃任何一个基层社的信念，利用5年时间，投资5100多万元先后改造了全市系统11个基层社。一个个破败不堪、濒临消失的基层社在沙河供销合作社人的努力下扒房重建、恢复活力、重放光彩。

“群众需求就是市场，满足需求就是供销事业的出发点落脚点。”冯常学认为，做好供销的关键，就是主动对接市场，对接群众。沙河市供销社在乡镇政府所在地及较大的村建设社区服务中心，提供综合服务。发展农资连锁店180多家，日用品农家店116个，农产品交易市场4个，在8个乡镇和10个村建起了社区服务中心。

冯常学把振兴供销的突破口放在旧门店改造上，并把改造第一炮放在册井乡。几个月后，一排分区科学、功能完备的新门市拔地而起。改造后，册井供销社光租金收入每年就达到50多万元，是之前年收入的8倍。“供销社也能干成事儿！”干部职工一下有了信心。