兵团供销合作社（总公司）

　　多年来，兵团供销合作社（总公司）抓住兵团经济持续快速发展和“三化”建设等重大机遇，着力推进社属企业改制重组，全面启动项目建设，优化整合系统资源，初步形成了农业生产资料、农副产品、日用消费品、烟花爆竹四大连锁经营体系，加快了流通经营服务网络体系建设，特别是《兵团关于进一步加快供销合作社改革发展的意见》文件出台以来，兵团供销合作社（总公司）按照兵团党委要求，积极应对市场变化，努力争取政策支持，大力拓展经营空间，主要经济指标保持了持续较快增长态势。

　　历史沿革

　　1991年，兵团通过拨款和行政划转的方式组建了兵团供销合作总公司。同时将兵团新成立的兵团棉麻公司和原兵团物资局所属的兵团农资公司、兵团奎屯储运公司及原兵团商业局所属的兵团畜产品公司、兵团土产果品公司、兵团物资回收利用公司整建制划转其名下。

　　截至2013年，兵团供销合作社（总公司）系统有师级供销社14个，所属企业92家，在职职工6500余人。兵团供销合作社（总公司）所属企业有兵团棉麻公司、兵团农资公司、兵团祥和茶畜有限责任公司、新疆万达有限公司、新疆兵储物流有限责任公司、新疆银丰现代农业装备股份有限公司、兵团果业有限公司7家，在职职工1526人。

　　系统建设

　　提高协调服务能力，为企业和系统办实事。兵团供销合作社（总公司）牢固树立为成员社和所属企业服务的意识，广泛收集各类政策信息，准确把握产业和行业发展动态，主动为系统和企业出主意，谋发展。积极协调有关部门落实国家和兵师相关政策，维护供销社合法权益，为企业争取良好的发展环境。

　　加强分类指导，提高指导系统工作的针对性和实效性。针对不同发展现状，兵团供销合作社（总公司）总结提炼各类典型，以座谈会、现场会、网上交流、新闻发布等方式推介推广。加大工作指导力度，组织力量调研剖析，分析发展滞后原因，加快促进转变，并争取兵师党政进一步关心、支持供销社工作。积极参与农业产业化经营和现代流通网络建设，打造一批具有较强经济实力和服务功能的社属企业和团场农工专业合作社。

　　健全规章制度，强化内部管理和风险控制。兵团供销合作社（总公司）建立完善财务资金、项目投资、资产监管等管理制度，堵塞漏洞，防范和化解各种风险。强化监管，建立完善企业重大事项审批和备案制度，实行企业负责人任期经济责任审计，落实资产保值增值责任。加强“新网工程”和农业综合开发项目的组织申报和中央财政专项资金使用管理，实行项目“两级责任制”，切实提高资金使用效益。

　　积极探索，发展基层合作经济组织。兵团供销合作社（总公司）从破解农工创办专业合作社工商登记入手，积极争取兵团和工商部门支持，结合团场体制特点，立足当地优势资源和特色产业，大力发展具有兵团特色各类专业合作组织。对大宗农副产品由团场农业公司或供销社所属企业牵头、领办的农工专业合作经济组织，建立利益合理分享机制，实现团场农工双赢。

　　培育龙头企业，提升产业带动能力。兵团供销合作社（总公司）紧紧围绕兵团现代农业、节水灌溉、农业机械化“三大示范基地”建设和加快推进农业产业化的要求，调整结构、主动参与、积极开拓经营服务领域、努力在推进兵团农业现代化和积极参与农业产业化上下功夫。兵团供销合作社所属万达和棉麻公司分别与美国凯斯、迪尔二大农业机械生产企业达成协议，成为在疆的采棉机等大型农机具代理经销商。兵团第一师、第三师果业与总社济南果业研究院等科研单位合作开发果品深加工，并建起了新疆特色果品研究中心。第五师与乌鲁木齐市方良生物科技合作开展食用菌良种栽培和深加工。

　　拓展经营服务领域，推进兵团农业现代化，参与农业产业化经营。兵团供销合作社联合7家基地师于2012年组建兵团果业有限公司，并与上海光明集团合作建立了外销通道和终端平台，与中铁快运合作组建了兵铁物流，成功在上海举办了首届兵团食品节。积极实施集团化发展战略，整合资源，培育核心竞争力。以服务“三农”为宗旨，以品牌战略为引领，联合各师和具有实力的优秀合作者进行股权合作，走“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农工”的农业产业化经营模式。兵团供销合作系统充分发挥自身优势，在以往拓展经营的基础上，在金融典当、药品经营、资源性进出口贸易、社区医疗卫生服务、汽车销售、农机维修等领域都有新的突破。

　　发展成就

　　经济发展平稳增长，综合实力明显增强。2013年，兵团供销系统实现销售收入871亿元，同比增长135%；利润总额2.83亿元，同比增长87%；资产总额340.99亿元；所有者权益39.17亿元，同比增长15.56%。棉花年度收购皮棉157.2万吨，实现销售150.7万吨，全年累计发运棉花101万吨，同比增长7.45%；化肥实现销售334.8万吨，同比增长20.37%；农产品批发交易总额18.7亿元，同比增长59%；商品进出口贸易收入10.2亿元，同比增长27%。经济实力、服务能力明显增强，企业竞争力不断提高。

　　组织体系建设取得新进展，结构调整初见成效。在全兵团十三个农业师中，已有十个师在按新的组织体系规范逐步理顺关系，对所属企业进行改革、重组、整合，初步形成了自上而下，紧密相连的行业组织指导体系和企业经营管理体系，以及上下互动和整体联动的运转机制。全系统积极贯彻落实兵团“稳粮、优棉、增果畜”的方针，紧紧抓住“新网工程”、“双百市场工程”、“万村千乡市场工程”建设的契机，围绕兵团大农业、产业化、现代化发展的要求，积极打造农业现代流通网络，大胆创新，增强企业活力，提高企业竞争力，取得积极成果。

　　“新网工程”有效推进，网络建设取得新进展。兵团供销合作系统已发展农资、农副产品、日用消费品连锁经营和配送企业近100家，配送中心116个，各类经营服务网点3688个，建设内容涉及农副产品收购、加工、冷链储藏、市场购销、农资配送中心、连锁经营服务网点、日用消费品配送中心、连锁经营超市服务网点、再生资源回收利用集散中心、烟花爆竹配送中心等为农服务领域，初步建成了覆盖师、团、连三级的经营服务网络。截至目前，兵团供销合作社系统累计实施“新网工程”项目110个，项目总投资14.47亿元。通过加快网络建设，促进了兵团农业产业化发展，提升了供销社的社会影响力。

　　培育、打造了一批龙头企业，整体发展活力明显增强。通过加大投入、盘活存量、联手合作、招商引资、开放办社等多种途径，培育和打造了一批竞争力、带动力、辐射力强的龙头企业。一师的南部果业红枣种植加工、普泰多土豆种植加工；三师的天昆百果加工、永安纺织；四师的创锦棉业；五师供销与四师医药公司创办的好又多医药连锁经营，合资组建的方良生物科技真菌开发；七师供销整合控股的昌恒纺织和6个团场轧花厂；八师的西部牧业、农副产品批发交易市场；兵团茶畜与米东区供销社整合重组的祥和烟花爆竹；兵团供销组建的现代农业装备和兵团果业等龙头企业。此举促使传统行业市场主导地位稳步提升，经营服务领域得到拓展，服务“三农”的能力得到显著提升。全系统销售额超过10亿元的龙头企业有5家，超过5亿元的有3家，超过1亿元的有2家。连锁经营已成为供销社农资系统的主流业态。

　　合作发展取得新突破，为农服务基础得到加强。农工专业合作经济组织发展取得了突破性进展，逐步培育了一批带动力强的农工专业合作经济组织。兵师供销社积极发挥联结生产、加工、销售等环节的载体作用，形成一体化、产业链。兵团棉花协会、兵团农资协会、兵团烟花爆竹协会相继成立，各师团多种为农服务组织形式纷纷涌现。目前，兵团供销合作社系统已发展合作经济组织400多个，涉及养殖、农产品加工、果菜、经济作物种植等多个领域，已经注册登记的专业合作社有100多个，作为兵团团连经营管理体制的有效补充，在产前、产中、产后发挥着积极作用。

　　参与和推进农业产业化经营的力度和能力得到提升。积极发挥供销社的组织形式、组织体系联结生产、加工、销售等环节有效载体的作用，促进农业产业化经营，形成生产、加工、销售一体化的产业链和利益共享的联结机制，使团场、农工不仅从种植、养殖中获利，而且分享加工、流通环节收益，增加收入，增加就业机会。“公司＋农户”、“网络＋农户”、“市场＋农户”、“冷链仓储＋农户”、“专业合作社（协会）＋农户”等多种组织形式纷纷涌现。企业带动、网络带动、市场带动、冷链仓储带动、专业合作社（协会）带动产业化发展的效应初步显现。

　　（责任编辑：谭思嘉　实习编辑：邱爽）