创新体制机制 提升服务水平

　　金山区供销合作社1951年成立。截至2013年底，区社有便民店340家，农资连锁超市20家，农资乡镇供应点52家，连锁大药房41家，农产品专卖店3家，平价粮油店3家，建成农资配送中心1个，日用消费品配送中心1个，农产品分拣加工中心1个，领办农民专业合作社5个，帮办农民专业合作社15个。日用消费品销售额达到9800万，全系统助农销售达到6000万元，为发展金山区现代农业、促进农民增收作出了积极贡献。

　　网络建设

金山区供销合作社农副产品专卖店

　　完善提升日用消费品流通网络建设。按照“品牌统一、上下贯通、横向联合、覆盖面广”的工作思路，坚持运用“连锁经营、网络营销、集中采购、统一配送”等现代流通方式，以配送中心为支撑辐射全区，按照“小超市、大连锁，小网点、大网络”的发展思路，努力拓展“一网多用”，与邮政、电信、保险等部门合作，代办报刊征订、手机充值、保险代理等业务，不断增强服务能力。另外，健全完善农资现代经营网络建设。区社拥有各类农资连锁超市20家、农资供应点52家，年均销售各类化肥、农药4000多万元，占全区总需求量的80%以上。此外，农资公司还开展种子、农机具、饲料、兽药等经营服务，促进农资企业从单一经销商向综合服务商转型，提升农业社会化服务能力。而强化农产品流通网络建设也是区社主要工作之一。区社在办好现有石化柳城农贸市场的基础上，又积极参与全区菜市场、社区菜店、生鲜超市的改革和发展，不断拓宽服务阵地。

　　经营模式

　　打造粮食产加销经营平台。区社依托农资公司、金供配送、购销公司、便民公司、金社米业等所属企业为抓手，发展“订单农业”，按照“龙头企业＋（合作社）基地＋农户”模式，推进优质稻谷生产规划到户，优良种子配送到户，预约定点收购到户，打造一条从统一供种，统一管理，统一收购、储存、加工、销售于一体的粮食生产产业链，实现了农民、种粮大户、农产品加工企业多方共赢。同时，积极探索农村金融互助服务领域。自2011年以来，区社先后参股了上海新农村建设投资股份有限公司和金开小额贷款公司。此外，区社还积极探索在领办的农民专业合作社内开展资金互助。上海皇母蟠桃合作社和上海珠丰甜瓜合作社通过开展资金互助服务，解决了社员生产生活资金难。目前，信用互助资金已达到300多万元。

上海珠丰甜瓜专业合作社

　　大力促进农民专业合作社建设。按照专业化、品牌化、一体化，采取产权合作、生产合作、经营合作、服务合作等方式和途径，引导专业合作社开展规模化种养、标准化生产、品牌化经营。目前，区社已建成农民专业合作社20个，辐射带动农户3220户。今年上半年，帮助农民销售农副产品4000万元以上，助农增收1500万元，并涌现出“珠丰甜瓜”等一批省级“示范社”。

　　管理体制

　　改革基层供销合作社管理架构。区社对已具备整合条件的山阳供销合作社、漕泾供销合作社等10个基层社采取了“保留建制、聚集资源、集中管理、核算独立”的运作模式，最终保留了5个基层社的建制，在为农服务上发挥了上下贯通、左右联通的独特作用。

中华老字号丁义兴公司生产制作场景

　　积极发展混合所有制经济。区社坚持“开放办社”的原则，利用粮油企业与上海良友（集团）产权合作的重要契机，积极开展供销系统丁义兴公司、便民公司、金供农副产品配送中心与上海良友便利店之间的农产品产销合作项目，在“城乡对接”、“农超对接”上起到桥梁和纽带的作用。以“中华老字号”企业丁义兴公司为改革试点，成功引进战略合作伙伴，使农产品深加工企业真正实现组织和机制的创新。

（责任编辑：任智超　实习编辑：白京京）