绍兴市上虞区供销合作社

作者: 来源:中国供销合作网 发布时间:2014年09月04日  字体: 缩小 增大 繁体
 

  实施“三大工程”  探索发展新路

  浙江省绍兴市上虞区供销合作社于1950年3月,在千年古镇--上虞丰惠宣告成立。近年来,随着区社的不断改革发展,全区基层社在短时间内从无到有、从小到大,初步形成了遍布全区乡镇的流通经营网络。目前,全系统下属10家基层供销合作社、22家直属企业,拥有百货、市场、医药、油品、房地产、液化气、农产品、连锁超市、农资供应、再生资源、金融服务、电子商务等十二个经济板块和1041个经营服务网点。全系统现有干部职工6400多人,现值资产总额30多亿元。

  在基层组织不断完善的基础上,区社还不断增强为农服务能力与自身的经济实力,逐渐成为了服务当地农业农村生产生活的重要力量。截至目前,全社扶持创办各类农民合作经济等组织41个,带动农户20371户,连接基地7.33万亩,实现销售总额7亿元,助农增收6.06亿元。此外,区社新建乡镇超市、村级便利店575家,发展农资连锁门店155家,医药零售连锁网点42家,农产品网点42家,具有一定规模的加油站、燃气供应点31家,再生回收网点24家。

  今年上半年全系统实现经营收入44.29亿元,商品销售总额29.1亿元,综合效益6264万元,上缴税收7743万元。系统经营业绩连续十多年名列浙江省供销系统前茅,区供销合作社多次被评为浙江省供销合作社系统先进单位,荣获2008年浙江省供销合作社专项工作创新发展奖, 2009年浙江省“十强”县级联合社, 市社本级绍兴大通集团公司位列全国供销合作社系统百强企业20位,荣获绍兴市政府“范蠡”奖和上虞区经济发展贡献奖。

图为中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋视察上虞区供销合作社沥海经营服务综合体滨海购物中心。

  历史沿革

  在计划经济时期,上虞区供销合作社以“发展经济,保障供给”为指针,牢记服务宗旨,坚持勤俭办社、艰苦创业,以肩扛、手推和走村串户方式大力开展城乡物资交流,积极为农民推销农副产品,组织供应农民所需的生产生活资料,充分发挥了供销合作社农村商品流通主渠道和连接城乡市场发展的纽带作用,为完成计划商品供应、平抑市场物价、稳定农村市场做出了积极的贡献。也与广大农民群众建立了休戚与共、水乳交融的亲密关系。这一期间上虞供销合作社经历了与国营商业的分分合合,但仍保持了旺盛的生命力。

  改革开放后,全区供销合作社坚持以解放思想为先导,努力恢复组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性, 并积极转换经营机制,面向大市场,参与大流通,做活大买卖,经济效益逐年提高。在服务三农,兴办工业,繁荣商业中发挥了主力军作用。

  九十年代以来,随着市场经济的不断深入,全区供销合作社大力改革不适应市场经济发展的经营方式和经营体制, 全力推进企业改革,积极实施 “转换机制、调整整合、有进有退、扶强促优”的战略举措,着力发挥系统整体优势,大力拓展房产、燃气等新兴产业,积极造商场、办市场,拓宽城镇网络;着力实施联合合作,培育油品、超市等优势产业,走出了一条有上虞特色的供销发展之路,从而使全市供销合作社走上了良性发展的轨道,系统经营规模、经济实力快速提升,经济总量持续增长、服务水平显著提高,为供销快速发展打下了扎实的基础。

  进入新世纪以来,全区供销合作社坚持以科学发展观为指导,认真贯彻党中央、国务院一系列方针政策,紧紧围绕社会主义新农村建设,深化改革、创新发展,大力创办农民专业合作社、综合服务社、农村合作经济协会等新型合作经济组织;积极打造日用消费品、农资二大农村现代流通网络体系,着力恢复再生资源等传统经营业务,全面整合优化社有资产,加大新建项目的投入与开发,不断做大做强社有经济,成功走出了一条“立足为农、开放办社、多元发展”的新路子,使全系统改革发展步入了快车道,为农服务开创了新局面。

图为上虞区供销合作社创新业态,扎实推进农产品电子商务平台建设,成立绍兴大通电子商务有限公司。

  创新发展

  近年来,上虞区供销合作社以打造“全新供销合作社”为目标,着力构建新体系、搭建新平台、谋划新发展,并通过实施“三大工程”,进一步开创了上虞供销发展的新局面,走出了一条县级供销合作社改革创新、振兴发展的新路。

  实施“惠农工程”,提升为农服务水平。区社立足创新服务“三农”,突出以经营服务综合体建设为抓手,积极探索农民专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”的农村新型合作体系建设,为农民提供农业产业化服务、商品经营服务、农村金融服务。一是加强专业合作,提供生产服务。立足上虞特色农业产业,区供销合作社以领办、扶办、直接办的农民专业合作社、联合社及农产品经纪人协会为主体,通过资金扶持、技术培训、品牌培育、农资供应、庄稼医生等方式,为合作社提供优质服务,提升农业现代化生产经营水平。目前,全系统扶持资金1000多万元,对接基地7.33万亩,先后帮助合作社争取项目27个,取得各级财政扶持资金2186.4万元,助农增收6.06亿元。二是加强供销合作,提供销售服务。区社发挥供销网络优势,加强内外合作,积极探索“专业合作社+超市”、“公司+专业合作社+展销中心”、“专业合作社+配送中心+销售终端”、“公司+基地+合作社+农户”等多形式的产销对接模式,实现生产和供销的直接合作对接。三是加强信用合作,提供金融服务。区社积极提供惠农融资服务,协调落实每年5亿元规模涉农授信额度。同时,区社还依托组建的小额贷款公司,探索建立农村资金互助社,结合现代农业发展转型实际,帮助农业龙头企业、专业合作社、种养殖大户等解决缺少发展资金难题。至今年6月底,累计发放涉农贷款超过3亿元,为村级物业项目提供担保1.3亿元。

 图为上虞区供销合作社投资5.5亿元建设的现代百货商场——大通购物中心。
 

  实施“强企工程”,增强为农服务实力。区社以“项目拉动、合作联动、龙头带动、创新驱动、机制促动”推动社有企业转型升级,发展壮大社有经济,进一步增强供销为农服务的实力。首先,区社抢抓区域经济发展和商贸服务业转型升级的机遇,谋划建设大通购物中心、大通农批市场等省市级商贸流通重点项目,同时区社还加大传统网点升级改造,创新发展业态,拓展经营阵地。五年来累计投入16余亿元,新建项目12个,新增面积27万平方米,各类改造项目33个,改造面积5万余平方米,拉动经济增长30%以上。其次,区社积极开展合作联动。推进以资本为纽带、以互利共赢为目的、以股权合作为基础的联合,推动不同层级、不同地域、系统内外的合作,有效拓展了农村市场,提升了行业竞争优势。最后,区社还充发挥龙头带动作用,并围绕城乡居民不断升级的消费需求,突破供销传统业务领域,加快经营理念、业态、模式创新,有效带动了社有经济的发展。

  实施“固基工程”,夯实为农服务基础。区社以提升经营水平、完善服务功能为重点,全面推进基层网络、组织、队伍建设,夯实供销为农服务基础。一是构建城乡“一张网”。围绕上虞城乡商贸流通一体化建设,按照“小网点、大网络”的经营模式和“产权多元化、运作市场化”的发展思路,充分发挥供销优势,大力推进乡镇商贸综合体、组团式中心村小型超市、农贸市场建设,着力构建“区有大型商场和配送中心、镇有商贸综合体、中心村有小型超市、村有便利服务店”的城乡现代商贸流通新体系。二是创新发展“三个社”。构建以基层供销合作社、专业合作社、综合服务社为主要形式的基层组织体系。同时,区社以项目建设为抓手,积极整合发展资源,拓展经营服务,大力推进农村经营服务综合体、乡镇商贸综合体建设,改造提升基层供销合作社的资产质量和经营服务功能。三是队伍建设“多渠道”。区社积极实施“人才强社”战略,加强基层人才的引进、培养和领导班子的梯队建设,在基层社内部选拔挖掘人才,配强配优基层社领导班子。同时,区社还加大开放办社力度,破除身份限制,在大学生村官队伍和农村合作经济组织、行政村党组织中多渠道引进涉农人才35名,招聘各类人员800多名,为供销长远发展提供了人才储备。

  (责任编辑:任智超)

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