改造自我创新路 强身健体谋发展

　　基本情况

　　昔阳县供销合作社，创建于50年代，经过近五十多年时间的艰苦创业，奋力拼搏，组织体系不断完善，资产实力十分雄厚。目前，拥有县级直属企业7个，基层供销社20个，共有干部职工840名。总资产4168万元。2014年上半年，全县实行商品销售额3084万元，上缴税费116万元。

　　近年来，在市场经济发展的过程中，我们坚持在省、市供销社和县委、县政府的正确指导下，深化改革，强身健体，改造自我，创新发展。以推进新农村建设，壮大供销社发展基础，增强为“三农”服务功能为重点，把守阵地，盘活资产，倾力打造全新的供销合作社。经过十多年时间的艰苦打拼，创新路、谋发展，对县级企业的营业场所、营业网点进行了全新的改造，基层供销社建设和改造农村便民连锁店（便民超市）360个，建成农资配送中心1个，日用消费品配送中心1个，农产品综合交易市场1个，改造并建成餐饮、住宿为一体的大寨宾馆，乐平大众淋浴惠农服务设施。夯实了发展基础，增强了企业实力，树立了新的供销社形象。

　　创新服务

　　在县级企业营业网点改造基本完成的同时，我们及时把“新网工程”建设的重点向基层供销社延伸，紧紧抓住“新网工程”建设的有利时机，坚持走以城带乡建“新网”，县基一体谋发展的路子。把县级企业网点改造的成功经验运用到基层社的改造建设中。

　　首先以大寨供销社为突破口，采取联合与合作，借力、借智、借势发展的工作思路，投资400万元。分别在大寨、皋落、赵壁改扩建基层社设施15000平方米，重点扩建了一批高标准、高质量的中心店。在农村网点建设的布局方面，坚持以我为主，只要供销社原有网点能改造利用的决不另选网点，在解决建设资金问题上，采取企业出一点、经营户垫一点、承租费顶一点、扶持资金帮一点的办法，做到工程建设高起点设计、高标准要求、高速度建设。同时县供销社强化了领导，实行主任分片、股长包店，定标准、定工期，明确了目标责任。

　　从2007年至今，经过7年间的努力，全县共建起360个农村便民店、农资店和便民超市。其中80%是供销社自己的直营店，除个别不宜建店的山寨小村，已覆盖全县所属乡镇村，覆盖率为100%。同时投资240万元建成两个配送中心，一个日用消费品配送中心，一个农资配送中心。2012年结合我县农副产品批发交易市场缺乏的状况，在原农修厂旧址投资300多万元，新建了一个占地30亩的农副产品综合交易市场。该市场新建店铺541.8平方米，交易大厅3000平方米，超市585.7平方米，改造仓储面积1512平方米。安排摊位100户，就业人员300人，年交易额可达5000万元。这些项目的建成，为改善农村的购物环境，构建新农村现代流通网络奠定了坚实的基础。

　　今朝风采

　　今年以来，县供销社以“改造自我、服务农民”为主线，结合县政府“六个一工程”拓展服务领域，扩大服务项目，积极推进农村社会化服务进程，在“十二五”期间，重点办好四件事。

　　一要强化农资、日用消费品经营服务网络建设，加大中心超市、便民连锁店的升级改造力度，筛选一批经营好、效益高的连锁店，重点带动率先向信息化迈进。在此基础上尽快建立和完善连锁配送经营的管理机制和服务体系。通过升级改造、规范提高，逐步形成点线对接，流通顺畅，一网多用，一店多能的现代流通新格局。

　　二要整合再生资源回收网络。通过积极努力争取，在县城较理想的地段，新建一个6000平方米的再生资源回收集散市场，重新整合改造全县的回收站点。利用我们的场地网络、管理优势，与有实力、有经营能力的个体商户联营，采取统一管理股份合作形式，用两年时间完成网络建设任务。

　　三要以推进基层组织建设为重点，加快基层社改造步伐。在发展模式上，基础较差的基层社通过资源整合、招商引资等方式加以改造，实力较强的基层社通过项目扶持带动、拓宽经营手段等途径提升服务能力，要借鉴肖家庄供销社的成功经验，用几年的时间打造2至3个经济实力强、服务领域广且具有自主经营实体、为农服务载体、合作经济联合体特点的新型基层社。

　　四要搭建为农服务综合平台，各社要抓住乡村建设城镇化和土地流转的时机，适应农民生活社区化的新趋势，按照地域相近、规模适度、便民服务的原则，采取与村委会共建、与社会各方联建、与职能部门合建以及自筹资金建设等方式，主动参与县政府“六个一工程”，主动对接政府相关部门，承接文化娱乐、养老幼教、社会救助等公益服务，探索建立经营性和公益性相结合的可持续服务机制。今年以东冶头供销社作为试点，大胆实践摸索，及时总结推广。

（责任编辑：谭思嘉）